Forces Et Faiblesses Courtiers

partenariat avec ses fournisseurs. (étudié dans la partie filière) 4.8.6 Les intermédiaires La plupart des entreprises vendent/commercialisent leurs produits par l’intermédiaire d’agents de distribution tels que les grossistes, les courtiers, les centrales d’achat ou les détaillants. Un producteur peut recourir à plusieurs types de distributeurs pour commercialiser son produit. L’étude de la distribution consiste à répondre aux principales questions qui figurent sur les diapos 43 et

centre commercial « Cap 3000 », tout cela de manière très visible. Une agence dégage en moyenne un CA de 500 000 euros par mois et comprends généralement entre 6 et 8 collaborateurs. 2) Le bilan environnemental et interne : l’analyse SWOT FORCES FAIBLESSES -Bonnes performances en France (2/3 du CA est réalisé en France, 10 millions de clients) -Existence d'une remontée d'information clients -Ancienneté / Référence : présent depuis plus de 30 ans aux cotés des galeries Lafayette et occupe

données), à travers une interface ergonomique. · La gestion de documentation commerciale/marketing qui permet la création et enregistrement de documentations commerciales/ marketing types. · La veille concurrentielle, soit la surveillance des forces et des faiblesses de l'organisation, de l'entreprise, de la fabrication, des coûts, etc., en comparaison avec la concurrence. · La gestion des territoires commerciaux, c'est à dire la gestion de la répartition des représentants ou commerciaux sur les territoires

Domaine du Vallon des Glauges. Toutes les données recueillies dans le cadre de ce travail resteront confidentielles. SOMMAIRE PLANNING DES RENDEZ VOUS 5 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 1. METHODOLOGIE DE L’AUDIT 8 2. TABLEAU DES FORCES ET DES fAIBLESSES 9 3. RAPPORT D’ORIENTATION : 12 4. PROGRAMME D’EVALUATION : 13 5. FEUILLES DE COUVERTURES, PAPIERS DE TRAVAIL ET FRAP 14 La gestion du processus export 14 Analyse des relations clients 20 La gestion des Ressources Humaines

force de vente Modèles et outils d’analyse Concurrentielle I. Les différents modèles a. Le cycle de vie Voire fiche TD b. Le modèle Porter Voire fiche Michael Porter * Les forces concurrentielles * Les industrie L’analyse du contexte concurrentiel à travers les 5 forces qui l’influencent est complété par une analyse plus globale du type d’industrie dans laquelle l’entreprise évolue. Porter distingue selon 3 critère de classification : * Degré de concentration (

etd'entreprisesAssurance transport : | Il en va de même pour les intermédiaires. Il n'est permis d'exercer l'activité d'intermédiaire en assurance qu'une fois ayant rempli certaines conditions, dont la forme juridique. Les intermédiaires étant de deux sortes: courtier ou agent Au Maroc, le nombre des entreprises s'est ramené à dix huit dont quinze entreprises commerciales et trois mutuelles. Sur ce total, neuf pratiquent aussi bien les opérations d'assurances non vie que les assurances vie et capitalisation

fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et de Réassurances (FMSAR). Elle défend les intérêts des sociétés membres, arbitre entre elles et les représente devant les autorités de tutelle. La fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc. Elle défend les intérêts des ses membres et les représente devant les autorités de tutelle (FNACAM). Les sociétés d’assurances. Elles sont au nombre de 17 sociétés et mutuelles d’assurances. Leur rôle

compétences en matière de règlementation internationale, compétences linguistiques... réactions de la concurrence : modifications tarifaires, adaptation des produits, politiques promotionnelles... L'audit export. il s'agit de dégager les forces et les faiblesses pour exporter. est-ce que les produits sont exportables, avec ou sans modifications? est-ce que les capacités de production sont-elles inemployées, ou est-ce que l'on peut les accroître rapidement? les capacités financières sont-elles

aux aléas du millénaire. Le schéma ci-dessous traduit pour ce faire le sens des recherches et conduit à la finalité attendue. (Schéma d’analyse) Contraintes / Opportunités Forces / Faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS BANAMUR : Bâtiment Aménagement Nettoyage Assainissement Menuiserie et Urbanisme DAF : Directeur des

régularité des ventes, baisse de frais liés à l’expérience à la quantité, notoriété. Inconvénients : Les intermédiaires constituent un écran, développement opportuniste au niveau des grossistes, nécessité de promouvoir. Les intermédiaires sont des courtiers qui assurent un certain nombre de services comme la mise en relation, ou la conclusion de contrat. Les grossistes : transaction entre détaillant et producteur. Le détaillant : c’est celui qui assure le lien avec le consommateur final. Comment