Forces Et Faiblesses Courtiers

d’assurance mandante. En effet, l’Agent Général d’assurance est un entrepreneur indépendant. Intermédiaire en assurance voire en opérations de Banque, il représente et « engage » une compagnie d’assurance en sa qualité de mandataire9, à la différence d’un courtier qui, commerçant inscrit au registre de commerce, ne représente que son client, qui l’a dument mandaté, auprès de plusieurs compagnies d’assurances. Dans son rapport au client, l’Agent Général, bien qu’étant également indépendant, est intimement lié

réaliser un achat COMMERCE ELECTRONIQUE SUR INTERNET MODELES DE COMMERCE ELECTRONIQUE Présentoir virtuel Commerce virtuel : magasin virtuel, catalogue, modèle hybride (« surf and turf »), bits commerciaux Cotisation Affiliation Médiateur : courtier, distributeur, coopérative d’achat, centre commercial électronique, enchères... Publicité : passerelle, attention/incentitation, modèle libre, modèle deal/discount Autres MARKETING SUR INTERNET PHILOSOPHIE ET CONCEPT MARKETING MARKETING MIX

assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle acquisition après

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise a) Métiers b) Marketing-mix c) Etude de la concurrence (forces et faiblesses) III) Diagnostic of the initial situation We will see a table in which I shall point out the strengths, weaknesses, opportunities and threats. IV) Enquête

marché, ce n’est pas le produit qui est compétitif mais le couple Produit-marché. Caractéristiques des produits, compétitivité qualité force de vente s’apprécient dans un environnement concurrentiel. Diagnostic export : consiste a rapprocher forces et faiblesse de l’entreprise de l’entreprise et les caractéristiques du marché visé s’y ajoute la connaissance des objectifs de l’entreprise en matière de l’entreprise. Limites à la capacité d’exporter : Il est difficile de faire ses preuves à l’extérieur

connaitre les forces, faiblesses, occasions et menaces du produit. En dressant le tableau FFOM, l’organisation sera mieux préparée à faire face à ces facteurs. | Types de Facteurs | Facteurs | Facteurs favorables | Facteurs défavorables | Internes | Les Forces -La Lentille Net possède une technologie hors de l’ordinaire qui se démarquera très rapidement -La lentille Net sera monopole dans l’industrie -Elle sera lancé par une compagnie qui est reconnue mondialement | Les Faiblesses -Pour fidéliser

de production suffisante; l’engagement de la direction. Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, vous aurez une meilleure idée du niveau de préparation de votre entreprise et serez en mesure de connaître les faiblesses nécessitant une amélioration avant d’aborder un marché étranger. Cette étape est cruciale, car elle peut faire la différence entre la réussite

                               Consommateur final Détaillant local Marchés d’autres localités ou extérieurs Producteur Collecteur local Grossiste/ collecteur Importations Courtiers des marchés Semi-grossiste Détaillant 47 Etude de marché sur la commercialisation du gari au Bénin et dans la sous région 4.1.2.1 Les négociants    

marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés

les domines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing. 1.1 Audit externe : (afin de dégager les menaces et opportunités) Environnement : Constitué de tous les acteurs et de toutes les forces externes à l’entreprise, susceptibles d’affecter son développement. 1.1.1 Micro environnement a) environnement immédiat  Les fournisseurs : But → acquérir les ressources nécessaires à la fabrication, négocier (prix, qualité, délais, …), et/ou partenariat