Forces Et Faiblesses Axe

Leur poids sur le marché ● Leur principale mutation + leur date de création ● Leur appartenance capitalistique ● Les produits qu’ils proposent et leurs caractéristiques ● Atouts et faiblesses de leurs produits et services. Leurs actions commerciales ● Gamme de produits = largeur et profondeur de gamme ● Tarifs et modes de facturation, de paiement ● Qualité, respect des normes

Transport sont indispensables pour avoir un dévéloppement. → indispensables pour avoir un développement économique. Les transports doit-être : → Rapides → connectés aux différents réseaux. → puissants (capable transporté) Les forces et faiblesses des réseaux français face à la mondialisation. I- Les grands réseaux de transports. A- Des réseaux modernes et performants. 1- Une grande mobilité. Depuis 1990, on assiste au développement de réseau à très grande vitesse. (TGV

multinationale anglo-néerlandaise est la maison-mère de nombreuses marques et notamment de la marque AXE. Nous allons nous intéresser ici à cette marque de cosmétique et de produits d’hygiène spécialisés pour la gente masculine. Nous nous sommes questionné afin de savoir ce qui se cachait derrière ce nom et comment un si grand groupe s’organisait afin de plébisciter les différents produits de sa marque fille. Axe propose ainsi des produits de douches et de soins tels que du déodorant, du gel douche, du shampoing

exhaustif possible. Etape 3 : analyse du secteur L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : -Rivalité entre les concurrents -Pouvoir de négociation des fournisseurs -Pouvoir de négociation des clients -Menaces de nouveaux entrants -Menaces des produits substituables Permet d’apprécier la rentabilité du secteur ainsi que le comportement des entreprises et leurs performances. Les 5 forces de M.Porter :

(contrat de distribution avec eux), afin d'assurer développement au niveau international et sur marché européen - Leader sur marché américain et souhaite l'être sur marché mondial - Son principal concurrent → Redbull - Stratégie marketing axé entièrement sur les HORS MEDIAS - Sports extrêmes → sportifs, fans, amateurs de sports extrêmes (dépassement de soi!) - Choisis les athlètes en fonction de leur charisme, attitudes, valeurs renvoyés de manières générales et ne prend pas de champion

conseil dans les services de distribution à l’international * Le e-commerce (korben). Le groupe est présent dans le monde entier et plus particulièrement en Europe, Asie et au Maghreb avec ses 2040 points de ventes sous 6 marques : * Cache-Cache axé sur la « mode » accessible à tous. * Morgan pour les jeunes femmes. * Bonobo jeans basé sur le jeans homme et femme. * Patrice Breal destiné aux femmes affirmées revendiquant une grande féminité. * Scottage pour les femmes seniors (50

modes et de cette communauté qui va déterminer l’avenir du secteur et son développement. L’analyse de Porter et l’hexagone sectoriel Le modèle des 6 forces de Porter permet de déterminer la capacité à dégager un profit. En effet, si toutes les forces sont élevées, le profit est limité. Il convient donc de hiérarchiser ces forces de manière à déterminer quels sont les facteurs clés de succès de l’entreprise, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu’il convient de maîtriser pour obtenir

Lorsqu'on analyse des concurrents, il est important de lier l'analyse avec celle des clients. Questions pour l'analyse des concurrents Questions pour l'analyse des clients Qui sont-ils aujourd'hui? Qui seront-ils dans 5 ans? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses? Où sont-ils vulnérables? Quelle stratégie ont-ils aujourd'hui? Quelle stratégie auront-ils demain (informations difficiles à obtenir avec certitude) Leurs stratégies ont-elles un impact sur la branche, le marché et la stratégie de l'entreprise

l’intermarché express, un magasin situé dans le centre-ville, propose, sur une superficie de 700 m², une offre 100% libre-service composée de produits pratiques et rapides d’utilisation et réserve une large part aux produits frais. Un concept moderne axé sur le plaisir et les services tout près de chez soi. Deuxièmement, l’ Intermarché Contact ; basé sur la convivialité et la proximité, ce format s’adresse à une clientèle rurale et familiale. D’une superficie de 1 000 m², le "contact" a une vocation

services novateurs. La globalisation des échanges et la dérégulation exigent un examen attentif et constant des différentes formes de concurrence susceptibles de mettre l’entreprise en difficulté. De plus, on peut créer des liens entre chacune des forces. C’est le client qui a pris les commandes dans la relation avec ses fournisseurs potentiels. En conséquence, les entreprises sont obligées de passer d’une culture « produit » à une culture « client » ce qui se traduit en une personnalisation de l’offre