Forces Et Faiblesses Axa

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 protéger accompagner innover AXA, 1re marque mondiale d’assurance Nombre clients Nombre collaborateurs Nombre pays 103 millions 161 000 59 AXA - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 une transformation numérique au service de nos clients Janvier Avril AXA crée le Data Innovation Lab (DIL) « Mon AXA » : tous les services d’AXA France sur mobile ou tablette Le DIL est un centre d’expertise sur les mégadonnées ou

l’année 2000 on a vu les fusion-acquisitions qui ont modifié la structure du marché d’assurances au Maroc : Al Wataniya et l’Alliance Africaine qui est devenue la RMA Watanya ; Rapprochement entre Atlanta et Sanad ; Axa Alamane et la compagnie Africaine d’Assurances deviennent Axa Assurance Maroc ; En 2006 : CNIA acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. En 2009 (24 juin) : les marques CNIA Assurance et Es Saada donnent naissances à CNIA SAADA Assurance. Au Maroc

marché et sa croissance – segments du marché - les sources d'information sur le client - facteurs saisonniers - processus d’achat (par impulsion ou par prudence). * Competitors (Concurrents) : direct, indirect - parts de marché – les forces et les faiblesses des concurrents. * Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. * Context (Contexte) : facteurs de macro environnement Le produit (product mix) Le produit ne se limite pas au produit lui-même

stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir". * "Les forces extérieures au secteur ont une importance surtout relative. Comme ces forces extérieures jouent sur touts les firmes d'un secteur, la lé réside dans les différences de capacité des firmes à s'en accommoder (=faire avec). Il faut trouver une méthode interne pour s'en accommoder (ex = prix de l'essence augmente essayer de diminuer sa conso) Les 5 forces concurrentielles (M. Porter) : * Rivalité entre les concurrents.

se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts

Plan I. Stratégie marketing - Analyse l’acteur et son comportement - Analyse des forces et des faiblesses - Menaces et opportunités II. Stratégie de développement de l’entreprise a court et moyen terme - Alliance - Recherche - Externalisation Le crédit mutuel est né en 1849 sous l’impulsion de Frédéric-Guillaume Raiffeisen et dès 1895 des caisses de crédit mutuel se créent. En 1976 les activités sont étendues à l’assurance puis en 1981 s’installe le siège de la Fédération à Laval

Agricole des Moutiers les Mauxfaits est une Agence principale qui est une caisse locale composée de deux Bureaux Rattachés (BR), la Tranche sur Mer et Angles (Organigramme en annexe). Ce qui constitue pour l’agence un point fort. b) Les forces et les faiblesses de la localisation de l’agence AVANTAGES La caisse locale des Moutiers les Mauxfaits regroupe les périmètres des communes du canton des Moutiers. Plusieurs villes entourent l’agence comme Le Givre, Le Champ Saint Père, Saint Avaugourd

démarche de prospective est le plus souvent co-construite avec les acteurs des changements au sein de l’entreprise. Son objet est de repérer les facteurs de changement de l’environnement externe - plus que de se concentrer sur l’analyse des forces et faiblesses internes - qui vont peser le plus fortement sur les ressources humaines. Il s’agit ensuite d’identifier les évolutions possibles, probables, souhaitables de ces facteurs clés pour mieux s’y préparer et pour mener à bien les projets en matière

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise a) Métiers b) Marketing-mix c) Etude de la concurrence (forces et faiblesses) III) Diagnostic of the initial situation We will see a table in which I shall point out the strengths, weaknesses, opportunities and threats. IV) Enquête

propose donc des produits et services similaires. De plus, l’agence doit faire face à la concurrence de l’agence Thélem, de la MAAF, AXA situé dans un rayon de 500 mètres. Ces assurances proposent également des produits et services similaires. A moins d’un kilomètre on trouve également de nombreuses autres agences d’assurances (Groupama, MACIF, Allianz, AXA) qui sont également des concurrents de par leur produits et services proposés. Le GAN d’Ancenis présente un avantage stratégique important