Forces Et Faiblesses Axa

par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent. Leurs forces : ils savent construire un portefeuille d’enseignes diversifié, apporter les capitaux nécessaires à leur développement, mobiliser les compétences et dégager les synergies. L’intérêt des fonds d’investissements pour le secteur du prêt-à-porter (contrôle de Morgan par Apax Partners, rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006, etc.) a fortement

ouvert 29 SOMMAIRE CONTEXTE REFLEXIONS LE PRODUIT ETAPES DU PROJET COUT DU PROJET RESULTATS DU PROJET En nombre Les ratios Apports pour l’entreprise Mes forces dans ce projet -Bonne connaissance du produit -Bonne connaissance de la clientèle -Supports commerciaux de qualité -Produit très compétitif -Objectifs réalisés Mes faiblesses dans ce projet REFLEXION -Produit difficile à vendre car nous sommes avant tous des assureurs et non des banquiers Plutôt raconter que tu y bosses et que tu as

Pour répondre à cela, dans un premier temps j’analyserai la BNP Paribas. Dans une seconde partie, je présenterai sa stratégie, pour finir dans une troisième partie sur mes actions commerciales basées sur la conquête des jeunes, qui est une faiblesse de mon agence. I. PREMIERE PARTIE : ANALYSE A. Analyse de la BNP Paribas 1. Structure a) Le groupe BNP Paribas et ses caractéristiques La BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de BNP (1966) et de Paribas (1872), deux

interne confronte les forces de l’entreprise à ses faiblesses, il s’agit des facteurs internes qui respectivement constituent des atouts ou des points faibles pour la firme. Il est possible de présenter le diagnostic interne de RVI en distinguant ses forces et faiblesses au niveau du personnel et de sa gestion, du marché, de la communication, de la position de l’entreprise et de la vente. Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | Personnel |

Suresnes et notamment à l’intérieur d’un important service comptabilité ce qui a permis d’augmenter mon envie d’effectuer mon stage dans cette entreprise. L’entreprise est une compagnie d’assurances à distance créée en 1992 et filiale à 100% du groupe AXA. Elle est spécialisée dans l’assurance auto, elle propose également des assurances habitation et moto. Promoteur en France de l’assurance en direct multi canal c’est-à-dire par téléphone ou par internet. Ainsi une question se pose : comment Direct

gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation

commerciaux : Allemagne (1er), mais surtt pays européens (60% des imports/exports !) Les grandes FMN sont très actives et réalisent près de 80 % de leurs bénéfices à l’étranger. Des fleurons : 11 E. Françaises parmi les 100 1ères mondiales. Ex : Axa (assurances), Total, Carrefour (distribution), Renault (automobiles), Veolia (environnement) Territoire fr dispersé sur toute la planète. France dispose ainsi du 2ème domaine maritime mondial avec une ZEE de 11 millions de km² qui lui assure une

une dizaine de critères de votre choix Les listes proposées ci-dessus ne sont pas définitives mais soumises à validation par le comité de pilotage Faiblesses principales Pénètre moins rapidement, formule plus occlusive Moins de plaisir (associé à la sécurité) Moins de propriétés antibactériennes Moins recommandée par les dermatologues Forces principales Efficace (rapidité, durée) Apaise (rapidité, durée) Protège des agressions extérieures, nourrit Zones neutres « Innocuité » Expertise

concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités.

représente encore moins de 3% du PIB. Le secteur poursuit sa restructuration avec l'adoption en novembre 2002 d'un nouveau code des assurances.  Les intérêts étrangers et plus précisément français sont présents dans les compagnies nationales, tel que AXA ASSURANCE MAROC, et LA MAROCAINE VIE, reprise en juillet 2001 par le groupe SOCIETE GENERALE.  En 2000, le chiffre d’affaires (somme des primes émises) du secteur de l’assurance a franchi la barre des 10 milliards de dirhams : le marché marocain