Forces Et Faiblesses Axa

| | | |performante de l’entreprise | | | 5. Analyse de l’existant |FORCES |FAIBLESSES | |Une société portée par le rapprochement de deux entités fortes qui ont |Difficulté de créer une communication globale | |toutes deux

externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établi l’audit complet de l’entreprise à l’aide de la matrice SWOT (strengh, weakness, opportunity, threats : forces, faiblesses, opportunités, menaces. cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voix de développement stratégiques. Section 1 : présentation de la compagnie CNIA ASSURANCE | Créée en 1949, la Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale d’Assurances

comme Hongkong, Singapour, Taïwan, Corée du Sud, … 23 Les acteurs De nombreux acteurs interviennent dans la stratégie d’entreprise. L’approche économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR FOURNISSEURS Menace des produits ou services substituables Pouvoir

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

dix huit sociétés, dont quinze compagnies commerciales et trois mutuelles. Parmi ces dix huit sociétés, dix sont présentes aussi bien dans l'assurance vie et capitalisation que dans l'assurance non vie. Il s'agit d'Al Wataniya, Atlanta, Axa Assurance Maroc, la CNIA Assurance, Essaâda, la Mutuelle Centrale Marocaine d'Assurances, la Royale Marocaine d'Assurances, Sanad, Wafa Assurance et Zurich Compagnie Marocaine d'Assurances. Trois sociétés ne sont présentes que dans l'assurance non-vie

5) Wafa Assurance et la concurrence : La plupart des concurrents de Wafa assurance offrent les mêmes types de produits et répondent à la même demande, 60% du marché est partagé entre 4 groupes à savoir : ➢ Groupe « ONA » : AXA Assurance Maroc ➢ Groupe « Benjelloune » : RMA Watanya ➢ Groupe « Wafa Bank » : Wafa Assuarnce ➢ Groupe « HOLMARCOM » : Atlanta et Sanad 6) Réseau de distribution : On distingue au Maroc

Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les

complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion aux produits de retraite complémentaire b- Etroitesse du marché boursier c- La sousbancarisation d- Fiscalité peu encourageante 4- Forces et Opportunités du secteur : a- Faiblesse du taux de couverture b- Multiplicité des fournisseurs

Principaux actionnaires CDG Développement Divers actionnaires 80% 20% Cours 1 an Analyse SWOT FORCES Adossement à la CDG; Développeur immobilier de référence; Un processus de réalisation intégrant le management par la qualité ; Partenariats stratégiques avec des opérateurs importants; OPPORTUNITES Déficit important de logements sociaux; Expansion à l’international; FAIBLESSES Resserrement des marges nettes lié à l'accélération des investissements; Modèle économique par projet, pas de

profonds remerciements. Tout d’abord, à Jean René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat de cette thèse. De même je tiens à faire part de toute ma gratitude à Jacques de Peretti (Directeur Général AXA France Particuliers/Professionnels), et à Pierre Janin (Directeur Général AXA Banque) pour leurs contributions inestimables, ainsi qu’à toutes les autres personnalités du monde de l’assurance que j’ai rencontrées ou interviewées. A l’encadrement de l’ENASS, et notamment Olivier De Lagarde