Forces Et Faiblesses Axa

lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 9,11% ; Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,44% et 5,84% ; Holmarcom, avec 2,41% ; Autres : 13,17%. I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration

construire un dispositif de risk management mature à partir d’une production collégiale portée par les opérationnels via des comités de risques. Ce dispositif porte en lui-même ses forces et ses faiblesses (ses forces : les cartographies de risques correspondent à une connaissance approfondie des métiers ; ses faiblesses : on assiste rapidement à des divergences méthodologiques générant des « chapelles du risk management » au sein de la même entreprise). Construction collégiale fédérée par une direction

lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 64.67% du capital. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 9,05% ; Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,41% et 5,47% Autres : 16,40%. II Principales étapes du développement de la BMCI La BMCI est issue de la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce, l’Industrie

quatre principaux métiers ; 12 parties prenantes exprimant un point de vue plus extérieur que le monde économique sur les enjeux. 14 entreprises y ont répondu ainsi que 7 parties prenantes (en gras dans le tableau) Périmètre de l’étude Investisseurs AXA REIM BNP Paribas Euler Hermes Natixis AM Société Générale Promoteurs Bouygues Immobilier Gecina Icade Klepierre Nexity Unibail holding Eiffage immo. Constructeurs et fabricants de matériaux Bouygues Construction Ciments Français Eiffage construction

d’ouverture : (1) le statu quo, (2) une timide ouverture, (3) une ouverture franche soutenue par une politique de communication active 82 1.5.5 Projection à 2020 du marché de la Finance Islamique en France selon 3 scénarii d’ouverture 83 2 Forces et faiblesses de la France et enseignements à tirer des expériences des autres places occidentales 86 2.1 Londres : un leadership de façade ? 87 2.1.1 Moyens donnés par les initiatives publiques 88 2.1.2 Stratégie 1 : Le développement de la banque

Pourquoi le groupe AXA s’engage-t-il dans ce type de démarche ? La démarche du groupe AXA consiste à prendre une série d’engagements visant à l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs. Dans ce cadre des valeurs sont affirmées comme l’égalité des chances, l’opposition à toute forme de harcèlement, l’instauration d’un dialogue entre la direction et les représentants du personnel… En contrepartie, il est demandé aux collaborateurs d’adhérer aux objectifs stratégiques du groupe AXA et de contribuer

pays y sont représentés pour 2 ou 3 ans pour représenter une région. Pas de droit de veto, pas de membres permanents. 2004 : cour africaine des droits de l'homme. Droit d'ingérence dans les affaires des États. Autorisée à envoyer dans des États des forces armées (morceaux d'armées africaines) pour faire cesser une guerre, respecter des accords de paix, pour faire cesser génocide ou crime de guerre : conseil de sages juge de la bonne gouvernance des États, sur la base du volontariat. Initiative du NEPAD

| Olivier Mimaud | SNCF | Pierre Poujol | Crédit Lyonnais | Patricia Rieger | Générale des Eaux | Marc Rocher | Mairie de Paris | Marie-Françoise Rotenberg | Société Générale | François Tincelin | Groupe Bolloré | Jean-Luc Waurzyczka | Axa | Cette étude a été rédigée en collaboration avec Philippe Baumard, professeur agrégé des universités à l'université de Versailles, Visiting Professor à la New York University, Stern School of Business et coauteur du rapport Intelligence économique

44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit agricole 52,82%,Wafa assurance 33,33%, groupe CDG 4,03% , divers 10,02%, Trésorerie Générale 45,37%, BPR 21,34%, CNCA 4,89%, CDG 4,89%, Groupe BMCE

les tendances d’un marché en pleine ébullition, en continuel changement, comprendre les événements et y participer, prévoir, communiquer. Le management des savoirs puise ses forces dans la stratégie concurrentielle : « Le processus d’analyse stratégique consiste à identifier, évaluer et comparer ses forces et ses faiblesses par rapport à celles de l’adversaire ; à analyser les évolutions probables de l’environnement pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l’action »4. 2 3 Op