Forces Et Faiblesses Axa

non négligeables et agressifs (guerres tarifaires, campagnes publicitaires et promotionnelles, innovation produits…). Outre l’activité bancaire de Groupama, le groupe est avant tout un assureur ainsi ces concurrents directs sont les leaders Allianz, Axa, Generali et la CNP Assurances. On peut remarquer que la tendance générale du marché est qu’il y a de plus en plus de banques qui ont une activité d’assurance ; ce qui remet en cause dans plusieurs années la distinction des deux activités. Les nouveaux

(Côte d’Ivoire, Burundi, Soudan…), elle soutient les droits de l’homme (prix Sakharov), elle assure la stabilisation de son environnement géopolitique par la Politique européenne de voisinage. L’Union européenne n’est toutefois pas exempte de faiblesses sur la scène internationale : elle reste très dépendante sur le plan énergétique (hydrocarbures du Moyen-Orient, gaz russe). Malgré la désignation d’un président du Conseil européen (Herman Van Rompuy) et d’une haute représentante de l’UE à

 sportives  vendues  et   enfin  d’orienter  notre  réflexion  en  fonction  d’éléments  internes  et  externes  à  la  structure.   7        La  réalisation  d’un  tableau  reprenant  les  forces  et  faiblesses  internes  à  l’entreprise  et  les   opportunités   et   menaces   relatives   à   son   secteur   d’activité   a,   ainsi,   donné   la   possibilité   d’affiner   les   hypothèses   de   recherche

leurs réelles intentions. | |- L’assurance, un enjeu source de pérennité. | | |FORCES |FAIBLESSES | |-Situation géographique favorable à la conquête de |- Cible très étroite, qui freine l’augmentation d’entrée en relation| |clients-collaborateurs

routier de marchandises P I B : Produit intérieur Brut T V A : Taux de valeur Ajoutée M S : Marge de sécurité I S : Indice de sécurité P M : Point Mort T N : Trésorerie nette S R : Seuil de Rentabilité V A N : Valeur ajoutée Nette A X A : AXA Assurance Maroc Projet de fin d’étude 3 Année universitaire 2013/2014 Analyse et Diagnostic financier d’une entreprise SOMMAIRE Introduction générale (6) Première partie : Théorie sur l’analyse financière (7) Chapitre

« Modernisation ou décadence », donne à choisir Jean Monnet.     Une bonne partie du personnel de Vichy a cru également en la nécessité d'un effort de modernisation. L'historien Richard Kuisel voit dans l'État français et la Résistance « deux forces historiques parallèles bien qu'antagonistes ». L'arrivée au pouvoir de Darlan en février 1941 donne sa chance à des techniciens persuadés que le régime autoritaire du maréchal Pétain autorises les réformes dont la IIIe République s'était montrée incapable :

2.3. Le rachat et l’avance sur polices d’assurance vie : CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE 78 TROISIEME PARTIE : REALITES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L’ASSURANCE VIE 80 INTRODUCTION81 CHAPITRE 5 : PRINCIPALES MARQUES DE FORCES ET DE FAIBLESSES 83 5.1. L’IMAGE DE MARQUE ET DEFICIT EN COMMUNICATION 5.1.1. L’image de marque négative : 5.1.2. Le déficit en communication ; 83 84 86 86 87 91 91 83 5.2. LA CRISE DE LA DISTRIBUTION CLASSIQUE 5.2.1. Une distribution géographique très

...........91.2 Les structures et les acteurs du changement ......................121.2.1. Les structures......................................................121.2.2. Les acteurs.........................................................131.3. Les forces..............................................................151.4 Les résistances........................................................181.4.1. Les résistances collectives.......................................181.4.2. Les résistances individuelles

Subprimes » a épargnée le système bancaire marocain, ce qui n’est pas le cas pour les entreprises marocaines, notamment les PME-PMI. En effet, les crédits représentent la principale source de financement de ces dernières souvent caractérisées par une faiblesse des fonds propres, et pour lesquelles, cette crise peut créer une incertitude indéniable. A la lumière de cette nouvelle pondération des risques, la relation banques-entreprises connaîtra nécessairement des changements, et soulèvera de nombreuses

évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats passés. >> Permet d’identifier les compétences distinctives de l’E Savoir-faire, ressources, actifs qui la Différencient significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux