Forces Et Faiblesses Axa

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

sont directement connectés à lui. En d'autres termes, les organisations doivent trouver leur ADN. » A travers la volonté de structurer ses connaissances pour les capitaliser, toute entreprise rentre dans une démarche d’identification de ses forces et faiblesses. L’objectif est de les cartographier et d’en tirer l’expérience nécessaire à l’optimisation de son métier. Pour cela, il faut auparavant faire un travail préparatoire qui consiste en une réflexion sur les réels besoins qui conduisent à la

Tanger) et les mesures de marocanisation des années 70, le Maroc s’engage résolument, dans les années 80, sur la voie de l’ajustement structurel avec l’aide de la Banque Mondiale. Il est parmi les pays qui cherchent à axer leur développement sur les forces du marché et sur l’entreprise privée. En libéralisant son économie et en mettant en place un cadre de réformes institutionnelles et de mise à niveau de son économie, il se veut un pays attractif pour les investisseurs et cherchant à s’intégrer davantage

Tanger) et les mesures de marocanisation des années 70, le Maroc s’engage résolument, dans les années 80, sur la voie de l’ajustement structurel avec l’aide de la Banque Mondiale. Il est parmi les pays qui cherchent à axer leur développement sur les forces du marché et sur l’entreprise privée. En libéralisant son économie et en mettant en place un cadre de réformes institutionnelles et de mise à niveau de son économie, il se veut un pays attractif pour les investisseurs et cherchant à s’intégrer davantage

division aux alentours de 1,7 milliards d’euros. Le groupe Buffalo Grill a été reprise courant 2005 par Colony Capital et Colyzeo, fonds issu du partenariat entre Colony Capital et Eurazeo. Le groupe Taittinger a été acquis par Starwood Capital. Axa Private Equity a acheté Benedicta en proposant 60 millions d’euros[11]. Les investisseurs considèrent également des sociétés plus fragiles[12]. Plusieurs LBO ont concerné des cibles de création récente (4 à 6 ans) révélant une forte croissance

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

bien connu des vases communicants. Par ailleurs, la baisse de la consommation des classes moyennes en Occident est équilibrée par l'accroissement massif du nombre de consommateurs dans les pays émergents. Même si les revenus y sont faibles, cette faiblesse est compensée par le nombre (la population additionnée de l'Inde et la Chine est de 2,2 milliards d'habitants). D- Le prix écologique de la délocalisation : L'intensification de la circulation des marchandises d'un continent à l'autre entre

produits) PME (petite ou moyenne entreprise) 2 millions sur 2,05 millions en France CA < 75 millions € annuel CA < 50 millions € annuel (selon l’approche de la CEE) 1ère entreprise française : Elf Total = 150 milliards € CA annuel (n° 2 = Axa, n°3 Carrefour) Bénéfice en 2006 de 12 mds € Plus grandes entreprises mondiales : 250 milliards (billions) $ de CA annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps

nature du projet. B. De la stratégie au plan de communication : Un plan de communication découle du plan stratégique général de l’entreprise en ce sens où les objectifs analysés en amont à partir des menaces et opportunités ainsi que des forces et faiblesses de l’entité, permettent d’établir des scénarios devront s’appliquer sur des cibles avec des objectifs et des moyens (transformation du SWOT en projet d’où le plan de communication dans ce cas là) Chaque projet ayant un ou plusieurs objectifs