Forces Et Faiblesses Axa

OCHA, il y a déjà plus de 200 000 enfants qui souffrent d’une malnutrition aiguë en Somalie. Quelque 60 000 d’entre eux souffrent de malnutrition grave et nécessitent un traitement immédiat pour survivre. La crise actuelle a été provoquée par la faiblesse des précipitations, les mauvaises récoltes, la dépréciation de la monnaie locale et les menaces à la sécurité des agences humanitaires, a indiqué OCHA. • On rencontre aussi un inégal accès à l’éducation. La solarisation est souvent faible en particulier

marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec budget moyen communicationnelle33 Chapitre 2 : Matrice SWOT34 2.1 Forces (Strenghts)34 2.2 Faiblesses (Weaknesses)35 2.3 Opportunités (Opportunities)36 2.4 Menaces (Threats)36 Chapitre 3 : stratégie marketing37 3.1 Segmentation37 3.1.1 Critères de segmentation37 3.1.2 Critère psychographique : Style de vie38 3.1.3 Critère sociodémographique :

4950 MAD 8000 7000 6000 2500 1000 janv-06 janv-06 févr-06 mars-06 avr-06 mai-06 juin-06 juil-06 août-06 août-06 sept-06 oct-06 MASI nov-06 déc-06 janv-07 févr-07 5000 Lafarge Ciments Focus Lafarge Ciments 1 Analyse Swot Forces • • Leader national du secteur avec une part de • marché de 40% en 2005; Adossement à un grand groupe national et international (SNI et Lafarge) profitant de leur savoir-faire en matière d'organisation, • d'optimisation de la production et de réduction

musulmans vivant en France seraient intéressés par un contrat d’épargne et 55 % par des emprunts qui respectent l’éthique islamique6. Le tableau 1 présente une analyse stratégique reprenant les forces et les faiblesses du marché de la banque de détail islamique en France. Tableau 1 : Quel marché pour la France ? Forces - Plus large population musulmane en Occident - Tendances à un retour aux sources, agir éthiquement selon ses convictions - Signes positifs des autorités françaises pour accueillir les acteurs

11 Page 12 Page 12 Page 13 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques

s'accumulent. À chaque étape, nous sommes un peu plus dépassés. » Quant à Jean Monnet, il craint que l'économie « ne se cristallise à un niveau de médiocrité » (mémorandum au général de Gaulle de décembre 1945). Domination du secteur agricole, faiblesse industrielle, en dehors de quelques secteurs tels les biens de consommation ou les produits de luxe, insuffisante concentration des entreprises, stagnation de l'investissement, individualisme et refus de l'organisation, ouverture insuffisante sur

un dommage à des clients ou s'ils sont malades. Cette formule est proposée par deux acteurs principaux : d'une part, Axa et la Macif associées à l'Adie ; d'autre part, la fondation Entrepreneurs de la Cité adossée à des assureurs comme April ou la Matmut. Les résultats sont pourtant mitigés, puisque la fondation Entrepreneurs de la Cité compte 750 adhérents, tandis que La Macif et Axa ont souscrit 800 contrats. 1.2. Le microcrédit à l’heure d’Internet Récemment, le monde du microcrédit a connu de grandes

d'Assurances à la concurrence bancaire. Les compagnies d'Assurances ont créé des établissements de crédit pour renforcer la vente des contrats d'Assurances. En France par exemple, des assurances AXA, AGF, GROUPAMA ont respectivement créé chacune une filiale bancaire : AXA Banque, AGF Banque et GROUPAMA Banque. AXA banque comptait 430 000 clients en 2004, et a octroyé le crédit à 45 000 clients. Par ailleurs, selon YANN MENETRER, directeur de la distribution du GROUPAMA ASSURANCE « une partie de nos

l’indépendance L’indépendance est un élément fondamental pour McDonald’s. Le système économique veut que le pouvoir décisionnaire appartienne aux actionnaires majoritaires d’une entreprise. Or McDonald’s a su ouvrir son capital à certains institutionnels (AXA, Dodge & Cox, …) et fonds d’investissement mais dans une proportion raisonnable afin de pouvoir bénéficier d’un apport financier sans perdre la centralisation du pouvoir de l’équipe dirigeante. Quant aux franchisés, ils doivent se plier au cahier

reconstituer la matrice des covariances. ρ(AGF, AXA) = Cov (AGF, AXA) /σAGF × σAXA, c’est-à-dire, Cov (AGF, AXA) = ρ(AGF,AXA) × σAGF × σAXA Puis pour l’ensemble du portefeuille, nous avons : Cov (AGF, Dexia) = r (AGF, Dexia) × σAGF × σDexia Cov (AGF, Danone) = r (AGF, Danone) × σAGF × σDanone Cov (AGF, EDF) = r (AGF, EDF) × σAGF × σEDF Cov (AXA, Dexia) = r (AXA, Dexia) × σAXA × σDexia Cov (AXA, Danone) = r (AXA, Danone) × σAXA × σDanone Cov (AXA, EDF) = r (AXA, EDF) × σAXA × σEDF Cov (Dexia, Danone)