Forces Et Faiblesse Inwi

noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie marketing adaptée. Cette stratégie marketing est précédé par une segmentation ainsi qu’un positionnement sur un couple marché – produit générateur de valeur

Orange. Inwi a connu en mars 2009, l’arrivée de deux nouveaux entrants dans le tour de table de Wana à savoir Al Ajial et Zain. Cette joint venture s’est soldée par une prise de participation dans le capital de l’opérateur de 31% à parts égales pour un montant de 2,85 milliards dhs. Cette opération a permis à Inwi d’adopter de nouveaux programmes d’investissement et de développement innovants et adaptés aux besoins des clients. A fin 2010, 10 mois après le lancement de la nouvelle marque, Inwi a pu

distributeurs. Les informations que procure cette analyse renforcent l’analyse de la demande, notamment en ce qui concerne les groupes de consommateurs auxquels s’adresse la concurrence. Elle est de plus utile pour identifier les zones de force et de faiblesse de la concurrence et donc montrer les opportunités qui s’offrent à l’entreprise. A -L’étude la concurrence : Deux questions principales doivent être posées à ce stade de l’analyse. Elle concerne l’identification

: ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ....................................................................... 20 c. Hexagone sectoriel : forces de Porter+1 - GROUPE DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE .........................................................................

................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER ................................................................................................................. 7 2- Les documents comptables : ......................................................................................

pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante, le Maroc dispose de l'une des plus performantes liaisons internet

utilisation pour prospecter, pour vendre, mais aussi pour fidéliser une clientèle, en tant que véritable outil de la stratégie commerciale de l’entreprise font du marketing direct un outil à part entière au service du développement de l’entreprise. Les forces de vente des entreprises vont devoir utiliser de plus en plus le marketing direct : – pour travailler plus efficacement de nouveaux segments de clientèle, – pour assurer une fréquence de contacts supérieure au nombre de visites, – pour pouvoir

pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante, le Maroc dispose de l'une des plus performantes liaisons internet

investissement rentable.Conclusion :Malgré la crise mondial causé par la pandémie de Covid-19 dans tout domaines surtout la sanitaire, les pays aujourd'hui doivent prendre en considération les conséquences comme une clé pour renforcé les faiblesses et développer les forces, le pays marocaine est obliger d’accompagner l'évolution numérique et Il doit reconsidérer certaines lois qui n'ont pas pris en compte le développement technologique.La compétence et la connaissance dans le monde de télétravail est

propose une offre haute gamme, l’éventail des services proposés est varié et est surtout reconnue pour la qualité de ses prestations et pour son engagement envers le client. . Force commerciales B2B : Intelcia Group, met à disposition de ses clients des forces commerciales sédentaires, expérimentées et spécialisées dans leur domaine d’activité. Les besoins BPO (Business Process Outsourcing) sont totalement pris en charge. Vente par correspondance : Intelcia Group offre son expérience de plus de sept ans