Forces Et Faiblesse Inwi

Inwi : L’opérateur, qui emploie près de 1200 collaborateurs, compte aujourd’hui 4.3 millions de clients mobile. A fin juin 2010, son chiffre d’affaires s’est établit à 1,616 milliard de Dhs en progression de 24 %. En décembre 2010, inwi a remporté le Trophée des Morocco Awards dans la catégorie « Marque de Services » en reconnaissance de la qualité de ses services et produits, la pertinence de ses choix en matière d’innovation pour tous ainsi que pour sa stratégie de Marque et la qualité de sa communication

l'Administration, le commerce et la certification électronique. La note d'orientations générales du secteur des télécommunications, compte trois opérateurs "Maroc Telecom", "Medi Telecom" et" Inwi ". Maroc Telecom, l’opérateur historique, reste toujours le leader du secteur télécoms au Maroc. L'arrivée de Médi Telecom et INWI sur le marché marocain de téléphonie mobile, a conduit à une concurrence acharnée entre les trois opérateurs qui se confrontent, quotidiennement, dans l'espoir d'acquérir une grande clientèle

directement à l’acte d’achat mais dans le but d’une consommation différée par un tier. • Des prescripteurs : ils doivent être des professionnels, et non pas des leaders d’opinions (personnes célèbres). Afin de choisir la cible, il faut : ▪ Forces et faiblesses de l’entreprise face à l’exigence de la cible. ▪ L’intensité de la concurrence sur l’entreprise (la pression) : nombre de produits et de marques offerts à sa cible. L’entreprise peut : o Opter pour un segment peu concurrentiel

distribution indirect qui lui est propre : se limiter à quatre distributeurs + inwi distrib, mais diversifier en parallèle ses propres instruments de distribution. Pour l'accompagner dans sa politique de déploiement, l'opérateur crée un effet de synergie dans son réseau de distribution en signant des accords de distribution avec les partenaires suivants : GOCOM, IWACO, SAHATEL, TENOR DISTRIB GOCOM, distributeur agréé Inwi GOCOM, entreprise créée en 2006, est spécialisée dans la distribution

Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Karim GASSEMI Niveau Filiale Management

....5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage...............................................

créée en 1999 suite à un partenariat entre des investisseurs marocains et les groupes Telefónica et Portugal Telecom c- Wana Corporate Le troisième opérateur global de télécommunication au Maroc. Elle commercialise ses produits sous la marque Inwi pour le mobile GSM et l'internet 3G et la marque Bayn pour le mobile et le fixe à mobilité restreinte. 10 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT 4- L’ANRT L'Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications, ANRT, est

objectifs de développement. Et donc, pour aborder ce sujet, je présenterai mon projet personnel et professionnel. En premier lieu je commencerai par mon bilan personnel dans lequel j’analyserai ma personnalité, à savoir mes qualités, défauts, forces et faiblesses pour ensuite détailler mes connaissances et savoir-faire acquis dans un bilan préprofessionnel. En second lieu, je m’attarderai sur mon projet ou autrement dit mes métiers de rêve, ceux auxquelles j’aspire et qui me procureront un développement

concurrence directe : Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabriquant le même type de produit que nous et agissant sur le même marché principal. Exemple: Sur le marché de Télécommunication, Maroc Télécom est concurrent direct de Miditèl et Inwi. La concurrence indirecte : Ce sont tous les acteurs des marchés indirects. La concurrence générique : Ce sont des fournisseurs de produits ou services très différents du produit principal mais qui apportent, sinon la même réponse, au moins une

Doublement de la vigilance afin de maîtriser la montée du risque sur le marché;   Source : GPBM  Et, le renforcement continu du réseau de distribution bancaire. 8 Division ANALYSES & RECHERCHES BANQUES (2/2) : ANALYSE SWOT Forces  Faiblesses  Un secteur aux fondamentaux solides, grâce à une supervision rigoureuse de Bank-AL-Maghrib ; Un réseau de distribution de 4 377 agences (un des plus dense d’Afrique) ; Une structure des ressource favorable, caractérisée par une prédominance