Forces Et Faiblesse De La Région Rhône Alpes

«le programme est inadapté et dangereux» et le président sortant qui a fait «des choix inadaptés à la situation du pays». «Je ne serai pas le président d’un clan», martèle-t-il, qualifiant sa «candidature de défi pour que la France rompe avec ses faiblesses d’avoir son Etat mis sous dépendance par les deux partis qui se succèdent au pouvoir». Il veut «débarrasser la vie politique française de la malédiction des deux camps» droite et gauche. 10h50. Un duel avec Hollande «serait intéressant». Pour

concurrentiel, les entreprises doivent prendre en compte les différentes forces qui structurent cette concurrence au sein du secteur concerné. Le modèle de Porter étudie l’environnement externe de l’entreprise, mais au plus près de celle-ci. Il présente l’influence de cinq paramètres majeurs agissant sur l’activité de l’entreprise, son marché et ses produits. Ainsi, selon Porter, les conditions de concurrence sont influencées par cinq forces : la pression des fournisseurs, la pression des clients, les produits

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

Étu de d e ca s Bourgogne 33 La région en bref 1 Une région difficile à construire •  La Région Bourgogne, issue du découpage de 1956, regroupe quatre départements : Côte-d’Or, Nièvre, Saône-et-Loire, Yonne. Sixième région française par sa surface, elle n’est qu’au 16e rang par sa population. Son peuplement est faible : 52 habitants au km2, deux fois moins que la densité moyenne française, et bien en dessous de la densité des régions voisines. •  La Bourgogne connaît une croissance

III. Forces et faiblesses de la Picardie dans le contexte national et européen A/ Un contexte social difficile 29. 30. 32. Quelques indicateurs socio-économiques 31. Picardie Taux de natalité (en ‰), 2007 Taux de migration interrégionale nette (par an pour 10 000 hbts) 2001 – 2006 Etudiants en 2009 (% population scolaire) Nbre de médecins pour 100 000 hbts, (2006) PIB/habitant (€ 2008) Taux de chômage 2010 France Rang 3 ème UE27 Rang 10,6 14ème

Schéma régional Direction de l’Économie régionale, de l’innovation e de l’enseignement supérieu de développement touristique 2006-2010 Le Député Président de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur Aussi la définition d’une nouvelle stratégie de développement touristique était-elle nécessaire. La Région a su mobiliser l’ensemble des acteurs concernés, publics et privés, afin de mieux faire face aux enjeux. Au terme d’une concertation sans précédent qui a associé des centaines de participants

QUECHUA (articles de sport), FONTANEL (construction), INTERFORA (organisme de formation de la Chimie), FONTANEL PROMOTION (promotion immobilière), etc … De plus, l’agence prospecte régulièrement le monde de l’entreprise essentiellement dans le bassin Rhône alpin mais obtient régulièrement de nouveaux clients en étant contactée par des personnes ayant participées comme invitées à un événement organisé par FOR 7. Ce fut le cas en 2010, CHAMBERSIGN (CCI de Lyon) et COLAS RAIL. 6 3. Sa concurrence :

demi, la France est restée et demeure aujourd'hui une puissance industrielle de premier plan. Les capacités d'adaptation de son système productif, son ouverture au monde ont dessiné un nouveau visage de l'industrie française, témoin de ses forces et faiblesses. I. Les mutations du système productifA. Les difficultés d'adaptation Après le redressement industriel de l'après-guerre (1945-1950), suivi de la période de forte croissance des Trente Glorieuses, l'industrie française a été confrontée aux

climat favorable. Grâce au tableau ci-joint, nous pouvons étudier plus précisément quelles sont les régions qui dominent le marché. On voit que ce sont les Bouches du Rhône avec 703 tonnes d’huile produites sur les années 1996/1997 et 1211 tonnes pour les années 2006/2007 ce qui représente respectivement un poids de 27,13% et 35,6% du marché Français. On peut aussi constater que cette même région a connut une augmentation de sa production de 72.26% de 1996 à 2007. Cette progression traduit l’augmentation

« Darty et vous » proposé mensuellement par Darty. En ce qui concerne l’organisation du groupe, Darty est organisé en 5 sociétés régionales, (Nord, Rhône alpes, Ouest, Île de France, Provence méditerranée) gérées par les directeurs généraux, responsables de la qualité des opérations et du résultat financier de Darty dans leurs régions.  Les directeurs généraux signent le Contrat de Confiance, l’engagement formel de Darty vis-à-vis de ses clients. Le contexte géographique