Forces Et Faiblesse Auchan

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

est une garantie de la qualité, c’est une façon de développer un lien d’affection avec le consommateur (ex : la pub OASIS) ainsi qu’une identification à la marque (ex : Les vêtements) Etude de cas : Diagnostic interne : C’est l’étude des forces et faiblesses de l’entreprise (compétences de chacun par exemple). Diagnostic externe : c’est l’étude des opportunités et des menaces de l’environnement donc du marché. On classe les informations en fonction de s’il s’agit d’opportunités ou bien de menaces

GSM par segment Parts de marché en valeur des marques Forces Plus vieille méthode de consommation, ancrée dans les habitudes de consommation des Français Offres très étendue DLC longue, peu contraignante Bon rapport qualité/prix Grand nombre de références 2236470608330Appertisés 00Appertisés Les atouts propres de la conserve : sécurité sanitaire, longue durée de conservation, stockage à l’air ambiant, praticité d’utilisation Faiblesses Qualité organoleptique inférieure à celle des autres

Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille  d’ac;vités     Posi2onnement

électronique et présentez ses atouts pour une entreprise telle que Boulanger. Analysez les performances commerciales du site boulanger.fr en calculant : - l’évolution des ventes ; - la contribution du site aux ventes de l’entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme

Marché Il s’agit d’un marché à produit unique : le livre photo, off-site mais surtout online (90%). C’est un marché naissant et en très forte croissance. Analyse du marché Analyse SWOT : diagnostic interne et externe Diagnostic interne Forces Faiblesses maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur avec le Photobook en 2007 renommée mondiale et nom du produit en anglais pour une meilleure visibilité à l’étranger seul acteur du marché à assurer lui-même la

être préférer des machines multi usages dont le prix (entre 99 € et 179 €) peut constituer une bonne alternative à Nespresso. De plus, la distribution ne se fait pas en supermarché mais par internet et le biais de grandes enseignes telles que Darty, Auchan, Carrefour. [pic] Figure 1 Comparatif des prix des machines Menace de nouveaux entrants : Les nouveaux entrants potentiels ne font pas peur à Nespresso, leader mondial du marché des capsules de café de luxe. En dépit de l'entrée de

de séduction et si cela ne marche pas, on revend aux jeunes qui ont des problèmes de peau. Ce sont les absorptions sur frais fixes ; • Métiers - 6. Croissance externe : par exemple Adidas a acheté Reebook, Nike va acheter Quicksilver, Auchan achète Mammouth ; - 7. Diversification : par exemple Bouygues se lance dans l'audiovisuel et les médias, Sodexo a acheté le Lido ; - 8. Recentrage sur le métier : par exemple Phillips vend son département électroménager à Whirlpool.

nouvel magasin à Marrakech, Menara. Avril 2000 : Implantation du Marjane encore une fois à Casablanca, Aïn Sebaa et Rabat, Hay Riad. Janvier 2001 : Signature du partenariat ONA et Auchan visant l’accélération de la stratégie développement de Marjane au Maroc (Cession par ONA de 49 % des parts Marjane à Auchan). Mars 2001 : Ouverture de Marjane Agadir. Mars 2002 : Ouverture d’un magasin Marjane à Tanger. Décembre 2002 : Ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003 : Ouverture de Marjane Mohammedia

Analyse des forces concurrentielles Nous allons utiliser le modèle des 5+1 forces de Porter pour déterminer les acteurs et facteurs influençant la performance de l’entreprise Décathlon. L’intensité de la concurrence intra sectorielle  L’intensité concurrentielle sur le marché de la distribution d’article de sport tend à la saturation. Nous pouvons regrouper ses acteurs en trois grands groupes : Les enseignes spécialisées (Décathlon, Go Sport, Sport 2000…) Les enseignes généralistes (Auchan, La Redoute