Forces Et Faiblesse Auchan

diplôme, comme le diplôme de SST. Il y’a un CHSCT à E. Leclerc car il y’a plus de 50 salariés dans l’entreprise. CHSCT : COMMITE D’HYGIENE DE SECURITE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL. DIAGNOSTIC DU POINT DE VENTE Forces et faiblesses du Point de vente : Forces Faiblesses L’espace culturel E. Leclerc de L’Aigle se positionne sur la route de Paris Présence de concurrents spécialisés (Expert, Pro et Cie) Enseigne connue à proximité des quartiers de L’Aigle L’espace culturel est séparé de

(Naturalia, Biocoop…) Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Le Printemps et les Galeries Lafayette ont également créé des espaces dédiés aux cosmétiques naturels et bio et la vente par Internet décolle littéralement, avec environ 200 sites en 2008, alors qu’ils n’étaient qu’une petite vingtaine

groupe. C. Mise à jour du Plan Maîtrise Sanitaire Elle se fait lors de la mise à jour HACCP annuelle ou lors de modifications. 11 | P a g e V. Stratégie de développement et stratégie commerciale du groupe LDC Description Forces Faiblesses Stratégie de croissance Le groupe LDC a une stratégie de croissance basée sur le rachat des sociétés mis a mal financièrement. Mais aussi sur le développement de de ses sociétés en Pologne et Espagne Une politique marketing qui laisse

l'environnement. La presse�: Elle contribue � institutionnaliser l'image de la soci�t�, notamment lors de l'ouverture de nouveaux magasins. 2. La concurrence Les concurrents�: La Fnac Boulanger GIFI (appartient � Auchan) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Auchan..) Boutiques sp�cialis�es dans l'�lectrom�nager (part de march� faible) Les tailles de ces concurrents sont tr�s diverses. On peut r�pertorier les concurrents directs qui font dans le m�me domaine comme Boulanger

« marketing mix » la combinaison optimale des forces de marketing à mettre en jeu : politique du produit - politique du prix - politique de distribution - politique de communication. Il aboutit ainsi à la formulation d'un plan annuel de marketing, qu'il va chiffrer dans le budget commercial. Chapitre 2 : Marketing –Mix et la politique d’action sur le Marché I-LE MARKETING -MIX Definition: Le marketing-mix est un ensemble de toutes les forces coordonnées par le marketing que l'entreprise

• Analyse SWOT : diagnostic interne et externe |Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses | |maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et |mauvaise communication auprès des photographes et des clients finaux :

stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir". * "Les forces extérieures au secteur ont une importance surtout relative. Comme ces forces extérieures jouent sur touts les firmes d'un secteur, la lé réside dans les différences de capacité des firmes à s'en accommoder (=faire avec). Il faut trouver une méthode interne pour s'en accommoder (ex = prix de l'essence augmente essayer de diminuer sa conso) Les 5 forces concurrentielles (M. Porter) : * Rivalité entre les concurrents.

directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie d’implantation d’Ikea, le magasin Ikea Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en commun

fruit. Elles épousent la forme carrée, mais peuvent être légèrement allongées et rectangulaires, pour faciliter la préhension.Maîtriser les codes permet de mieux exprimer ses intentions et d’affinité son positionnement La bouteille de thé glacé Auchan est un cas d’éclectisme caractérisé, car il condense la plupart des motifs sculptés : –L’échancrure du fruit épluché –Le moellonage anti-dérapant –Le granulé (bien que le produit soit du thé : le granulé de l’orange n’est pas adéquat pour signifier

Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus