Forces De Porter Tabac

CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs

2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement de Tango p. 18 3.9. Analyse des parts de marché p. 21 3.10. La matrice BCG p. 23 3.11. Les Facteurs Clés de Succès p. 24 3.12. Analyses des attitudes et comportements

11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL.................................................................................................................11 2. Les 5 forces de porter…………………………………………………………12 3. Les rasoirs……………………………………………………………………………………………………

est dû à l’athérosclérose qui diminue le calibre des artères coronaires. Ainsi, le cœur n’est plus suffisamment irrigué et les apports en oxygène sont diminués. Il existe différents facteurs de risque cardiovasculaire : l’âge, les ATCD familiaux, le tabac, le diabète, l’HTA, le cholestérol, la sédentarité, l’alcool, le surpoids… Une prise en charge de la maladie coronarienne et des facteurs de risque cardiovasculaires est nécessaire car en l’absence de TTT la maladie peut évoluer vers une insuffisance

des français permettent donc à Hollywood de développer son marché et de favoriser une croissance du chiffre d’affaires. Enfin, dernière opportunité, la hausse du prix du tabac. Celle-ci peut enclencher une hausse de la consommation du chewing-gum en l’utilisant comme un substitut à la cigarette. Qui dit hausse du prix du tabac, dit augmentation de la consommation de chewing-gum et dit augmentation du profit pour Hollywood. Sachant que le prix de la cigarette ne fait qu’augmenter, les ventes s’en

sociaux du tabagisme?Les dommages pour la santé, engendrés par le tabagisme, ont coûté en 1995 près de 10 milliards de francs: Coûts directs 1'212 millions (traitements médicaux, médicaments, hospitalisations) Coûts indirects 3'809 millions (forces de travail perdues, invalidité, mortalité) Coûts immatériels 4'961 millions (maladies physiques et psychiques des personnes atteintes et de leur entourage, soucis, chagrin des proches de fumeurs et de fumeuses malades ou trop tôt décédés) Ces

nationales. Les parts de marché des hard discounts connaissent une augmentation de 20%. * Distribution : intensive : boulangeries, tabacs, kiosques, GMS, supérettes. Cadburry détient 39% de parts de marché dans les hyper et supermarchés, suivi de Solinest avec 18,3% et Wrigley avec 16,9%. 2) Diagnostic interne de Chupa Chups Variables | Forces | Faiblesses | Produit | - Innovations : bâtonnets en bois puis en plastique pour éviter aux consommateurs de se salir les mains : cette

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

sauvage : les ventes forcés sont interdites, on règlement les jeux tels que les loterie etc.. * le droit à l’action civile (justice) qui se fait par l’intermédiaire des associations des consommateurs. Ces associations doivent être déclaré et agrée pour pouvoir agir. Les associations peuvent agir en justice si elles défendent des actions collectives (groupe de consommateur qui ont eu le même problème) et non un seul consommateur. Elles peuvent aussi simplement se porter partie civile dans les

devenant jetable, donc très bon marché. Désormais les briquets ne sont plus réservés qu’aux gens les plus fortunés. Il s'est démocratisé. De plus, son image est devenue celle du tabagisme ce qui lui donne une image néfaste. En effet, les campagnes anti tabac ont freiné les ventes (le tableau ci-dessous en témoigne). Évolution des ventes en % |Entre A-4 et A-3 |Entre A-3 et A-2 |Entre A-2 et A-1 | |