Forces De Porter Sncf

moments : entre la hiérarchie et les fonctionnaires, entre les fonctionnaires et les usagers du SP. - Le pouvoir de l’agent de base réside dans sa liberté (qu’il prend seul) d’application des directives. C’est pour cela par exemple que les agents SNCF avaient manifesté contre la sanction automatique des voyageurs qui n’avaient pas de ticket. Ils souhaitaient une marge de manœuvre pour appliquer la sanction (vérifier que le voyageur n’est pas de bonne foi, qu’il n’a pas une bonne raison de ne pas

Responsable du système de formation managériale Groupe – PSA Madame Sophie AUDEBERT, DRH adjointe - Sagell Nexity Lamy Madame Malaurie FORETS, Directrice des Ressources Humaines – Shiseido Europe Madame Annick RICHET, ancienne Responsable développement RH - SNCF Madame Delphine GEORGET, DRH Recrutement et Carrières - TOTAL Madame Marie Zoé BEAUGRAND, HR Coordinator - Trescal Monsieur Jean Charles YAGOUBIAN, Consultant - Hudson Monsieur Romain BUREAU, Consultant - Leader activité Capital Humain - Mercer Madame

     Ainsi, les textes commencent par définir le rapport qui doit exister entre une entente et l’atteinte à la concurrence. Ce rapport est alternatif dans le sens où il suffit que l’entente ait soit pour objet, soit pour effet, de porter atteinte à la concurrence pour tomber sous le coup de la prohibition. En effet, un arrêt de la Cour de justice de l’Union européenne2 (Ci-après « CJUE ») l’expose clairement en affirmant « que le caractère non cumulatif, mais alternatif de la présente

alors, pour le transport de votre enfant uniquement, une indemnité dont le montant est calculé sur la base du tarif 2ème classe en vigueur à la SNCF. Quel que soit le mode de transport utilisé, les frais de transport de l’élève sont remboursés selon ce tarif. Si vous voyagez par voie ferrée, contactez votre centre d'information et de recrutement des forces armées (CIRFA). Il vous adressera un bon unique de transport (B.U.T.) autorisant la délivrance d’un billet de train gratuit pour votre enfant.

dans lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procédera alors à une double démarche d'analyse, celle de son marché, pour mieux en évaluer les contraintes et les opportunités, et celle de son organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit émerger l'ensemble des orientations nécessaires à la résolution de son « problème stratégique ». 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc accroître

services publics, la santé Les réglementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmes L’environnement socioculturel Mieux consommer L’authenticité et la nostalgie Retour du religieux Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre Clients Menace concurrents Des Substituts Pouvoir de négociation Intermédiaires : distributeurs, logistique , financiers

rend à Bourg-Fidèle avant de bivouaquer aux Masures. 9 août Le lieutenant de Gaulle est à Rocroi. 13 août La 11e compagnie est en Belgique, à Ostricourt 14 août La 11e compagnie rejoint les avant-postes près de Surville ; elle reçoit l’ordre de se porter à Dinant où elle arrive dans la nuit 15 août Baptême du feu pour la 11e compagnie au pont de Dinant. Le lieutenant de Gaulle est blessé : fracture du péroné par balle avec éclat dans l’articulation. Evacué sur Charleroi, le lieutenant de Gaulle retrouve

services publics de la culture, de l’emploi, de l’aide à l’exportation des entreprises, des bains-douches, les boucheries municipales. C’est aussi à ce moment qu’on a nationalisé les banques, les assurances, les compagnies de transport (Air France, SNCF) et les grandes entreprises (Renault, EDF-GDF.) Depuis la fin des années 80, on est revenu à une conception plus libérale. L’intérêt général a un petit peu reculé. Tout cela a été entrainé par une conjugaison de facteurs : la mondialisation et la

réussir dans le futur. - Les modèles de l’analyse stratégique permettent aux spécialistes de la veille de disposer de toute la panoplie des outils stratégiques de diagnostic et d’aide à la décision. Nous pensons à titre d’exemple au modèle SWOT (forces / faiblesses / opportunités / menaces) développé dans les années soixante à la Harvard Business School. 3.1.3.2 La synthèse des informations La synthèse est l’opération intellectuelle qui permet de passer d’une masse d’informations brutes ou

la porte à la procédure disciplinaire mais aussi permettre la mise en œuvre de poursuite pénale. En effet certains comportements (vols, discrimination, agression, harcèlement, abus de biens sociaux. Très souvent c’est la victime du salarié qui va porter plainte, auprès d’un officier de police judiciaire, la plainte est transmise au parquet (procureur), puis en fonction de la qualification des faits l’affaire est -> classée sans suite -> le tribunal correctionnel (délits) -> la cour d’assise (les