Forces De Porter Ricard

o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages

part, d’accroître sa production. Les actions de la société sont aujourd’hui cotées au Second Marché d’Euronext Paris et au Premier Marché d’Euronext Bruxelles. Dans cette analyse du Groupe Vranken Pommery Monopole, nous allons nous efforcer de porter un jugement sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs externes. Pour parvenir à cela, il nous est nécessaire de comprendre les enjeux actuels et futures de l’entreprise ainsi que de ses dirigeants. Le Groupe Vranken Pommery Monopole

marchés exige du temps et beaucoup de patience avant les premières affaires concrètes Coût élevé : études de marché, coûts des déplacements, frais de transport, taxes douanière… L’internationalisation demande de gros investissements avant même de porter ses fruits, et continue d’engendrer des coûts spécifiques. Il faut donc avoir une trésorerie suffisante, et ceci pendant longtemps Complexité : multitude de marchés potentiels, barrières culturelles et linguistiques, formalités et taxations complexes…

marchés exige du temps et beaucoup de patience avant les premières affaires concrètes Coût élevé : études de marché, coûts des déplacements, frais de transport, taxes douanière… L’internationalisation demande de gros investissements avant même de porter ses fruits, et continue d’engendrer des coûts spécifiques. Il faut donc avoir une trésorerie suffisante, et ceci pendant longtemps Complexité : multitude de marchés potentiels, barrières culturelles et linguistiques, formalités et taxations complexes…

Museu Picasso Le Palau de la Música Catalana La Rambla La Rambla – on dit aussi les Rambles – est sans aucun doute l’élément le plus vivant de cette ville, l’artère idéale pour en tâter le pouls. Cette voie qui relie la place de Catalunya au port, pleine de couleur, de spectacle et de diversité, était à l’origine un torrent qui coulait le long de la muraille occidentale de l’enceinte construite au XIIIe s. ; l’enceinte dut vite être élargie et son tracé devint celui des actuelles Rondes. La

CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement permanent – Rexel Madame Florence KELHETTER, Responsable carrières et

3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes

lancement de ce conditionnement. La distribution France est couverte par 14 usines. 1978 départ de Gerard Canit. 1983 : Lancement aux États-Unis sous le nom d'ORÉLIA qui prendra ensuite le nom d'Orangina. 1984 : Orangina rejoint le groupe Pernod-Ricard, ce qui lui permet, sous l'impulsion de Michel Fontanes son nouveau PDG, d’étendre son domaine de distribution au monde entier. Le film publicitaire de Jean-Paul Goude, La Piscine, rencontre un vif succès. Il avait pour but de rendre plus attrayant

de la production du produit fini, au cours duquel celui-ci acquiert son caractère et ses qualités définitives, se sont déroulées dans la zone géographique en question; considérant que le moyen normal et habituel d'informer le consommateur est de porter sur l'étiquette un certain nombre de mentions; que les boissons aromatisées sont soumises, en ce qui concerne leur étiquetage, aux règles générales établies par la directive 79/112/CEE du Conseil, du 18 décembre 1978, relative au rapprochement des

fonctions attendues par le client Produit Marché Type de technologies utilisées Groupes de clients servis 57 Comment mener la segmentation ?  Intuitivement :  catégories évidentes (ex : DAS = un type d’alcool chez Diageo ou Pernod Ricard)  habitudes du secteur étudié (ex : automobile (citadines, utilitaires, berlines, 4x4, etc.)  pratique des firmes (structure organisationnelle)  En utilisant les dimensions clients, technologies, besoins satisfaits: les moteurs du développement