Forces De Porter Pharmaceutique

nuance du concept stratégie A- Stratégie, politique, programmes et méthodes d’exploitation Le terme de « stratégie » tire son origine de l’art militaire où il définit de manière vague l’art d’établir un plan de compagne faisant intervenir des forces armées contre l’ennemie. Appliqué aux affaires, le terme de politique est souvent utilisé de façon interchangeable avec celui de stratégie, ce qui crée une confusion regrettable antre les deux concepts. Le mot « politique » était largement

Orientations stratégiques Neurosciences Orientations stratégiques 1 SOMMAIRE I. PRESENTATION DES NEUROSCIENCES................................................................................... 4 II. FORCES ET FAIBLESSES DES NEUROSCIENCES (VOIR ANNEXE 1) .................................. 5 A. B. FORCES ....................................................................................................................................... 5 FAIBLESSES.................................................

modèle corporatif Pacifique Asiatique a souvent été perçu comme une vision à long terme avec des liens étroits entre le gouvernement, les banques et les corporations. La conséquence de cette association met des secteurs de l’économie à l’extérieur des forces du marché et peu enclins au contrôle des actionnaires. Les firmes sont donc peu en mesure de faire face à des changements rapides des conditions de l’économie, à l’instar des firmes européennes et nord-américaines. Le gouvernement et les banques protègent

sent mise à part par rapport au reste de l’Espagne. Et, ce sentiment nationaliste est déjà très présent tout au long de l’histoire et a, comme de nos jours, des raisons économiques. Le 11 septembre est la “diada”, défaite de Barcelone contre les forces castillanes alors que les barcelonais avaient donné le titre de conte de Barcelone au roi Français afin d’être plus indépendant. Cette tentative d’indépendance qui a échouée, a permit à l’Espagne de centraliser son pouvoir en créant une confédération

à créer qui est impressionnante. Prenons deux exemples, rapportés par la presse professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui avait duré cent soixante-douze jours. Jack Stack, le dirigeant principal, après de nombreuses tentatives infructueuses, avait réussi à obtenir de la BancAmerica Commercial Corporation le financement

cigarettes, la HELPBOX. Une entreprise a été créée à l'image de ce produit, HEALTHCARE. Notre entreprise se préoccupe de la santé de chacun et souhaite accompagner les clients qui veulent améliorer leur santé. Mais, HEALTHCARE n'est pas une entreprise pharmaceutique, elle crée des produits innovants pour encadrer les clients sans composants chimiques. Pour le lancement de notre HELPBOX nous avons décidé d'organiser cinq missions chargées dans le cadre de la relation publique. La première mission sera de créer

naturels. Devant la multitude d’entreprises concurrentes présentes sur ces domaines d’activités, je vous propose de mettre en avant les facteurs clés de succès nécessaires pour réussir sur ce marché, afin de pouvoir nous aider à comprendre la matrice de Porter, à la fin de cette partie. Critères de réussite : >La croissance à deux chiffres, car pour se différencier sur ce marché il faut INNOVER. C’est justement le mot d’ordre des laboratoires INELDEA qui mettent chaques année sur le marché plus

................................................... 33 7.3 - Contrôle de la qualité .............................................................................................................................. 33 7.4 - Contrôle des produits pharmaceutiques.................................................................................................. 34 8. Les techniques de paiement à l’international...............................................................................34 8.1 -

Le Conseil d’Administration 1.6 Le Directeur 1.7 La Commission Médicale d’Etablissement (CME) 1.8 Le Comité Technique d’Etablissement (CTE) Chapitre 2 : Diagnostic communicationnel a- Les formes de communication b- Les supports utilisés c- Forces et faiblesses Partie III : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête Chapitre 1 : Présentation des résultats Partie IV : Elaboration d’une stratégie de communication Conclusion Bibliographie Annexes

des ressources humaines, de recherche et développement ainsi que de la protection de l’environnement; • Comparer les performances et les ressources de l’industrie canadienne face à l’industrie étrangère afin de prendre conscience des forces et faiblesses des entreprises de différents secteurs; • Découvrir les technologies de pointe existantes à l’étranger qui pourraient s’appliquer dans les industries du Canada et ainsi entrevoir les opportunités d’affaires et de transferts