Forces De Porter Conforama

produits d’appel à bas prix pour faire acheter d’autres produits plus chers. C’est pourquoi les prix ne sont pas gonflés pour faire bénéficier ensuite de remises trompeuses. C’est pourquoi, au lieu de les inclure dans un total flou, les coûts des frais de port ne sont pas dissimulés. En effet, les meubles sont des créations originales, imaginées par les stylistes du groupe, fabriquées artisanalement par les partenaires, puis distribuées uniquement par l’enseigne. En plus de garantir la qualité des produits

multipliés. Sur le marché européen, Ikea est le leader incontesté du meuble excepté en France où Conforama se bat toujours pour garder sa première place. Mais Ikea aimerait le déloger dans quelques années tout comme il aimerait se faire une plus grande place sur le marché américain et sur le marché asiatique. Les points de vente sont multiples et dominés par les magasins d’équipements de foyer (Conforama, But) même si les magasins de jeune habitat tel qu’Ikea gagnent du terrain année après année :

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Présentation de l’entreprise : L’unité commerciale se nomme « Territoire Jean’s ». Il s’agit d’un magasin de prêt à porter spécialisé dans la vente de jeans de marques. Cette entreprise est récente, elle a été ouverte en décembre 2008.C’est une S.A.R.L au capital de 10 000 euros dans un réseau intégré (siège social à Brives). Il y a également 3 autres Territoire Jean’s, tous sont dirigés par le même directeur. Il n’y a cependant pas de centrale d’achat commune

composée de deux problématiques : les démarches d’expansion d’IKEA ainsi que les mesures à prendre en vue de conserver son statut de leader du marché. Le Mini-Projet comprend une comparaison de l’agencement et de l’atmosphère de deux magasins de prêt-à-porter avec une image différente. Nous avons sélectionné Metro Boutique et Esprit puis effectué un questionnaire auprès de 25 étudiants de la HEIG-VD. Puis, il a été possible de comparer l’image des magasins avec leur aménagement. 2. Marketing in Action

entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa mission étant de proposer des vêtements à la mode pour tous à des prix raisonnables, en s’inspirant de créations haute couture. Ensuite, la même stratégie a été appliquée au marché de la décoration d'intérieur, le marché du textile étant saturé

 buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s)

45 % 2M 2,8 M 3,6 M Leader BUT 14% 12 % 9% 26 m 28 m 47 m Suiveur CON 20% FOR AMA 17 % 14 % 30 m 63 m 85 m Suiveur 2 – Les principaux chiffres clés 12 13 Le réseau sur le marché : Part de marché : 9% DARTY BOULANGER CONFORAMA BUT 14% 54% 23% En 2014 14 PDM selon les univers : Blanc : Petit et gros appareil ménager Brun : produits de type image et son Gris : produits et accessoires micro informatique et communication 15 La concurrence de l’UC 16 L’implantation

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

France Réglementation sur la sécurité   Réglementation sur l’emploi (ce qui pousse les marques à délocaliser dans les pays émergents)   Protection des consommateurs quant aux données notamment Normes Européennes pour les produits, etc. Analyse de Porter     Nouveaux entrants comme Kazam créer un concepteur de smartphone pour le marché européen en misant sur la relation client ! Les smartphones à petit prix : Infinix Race Jet / Wiko… Pouvoir de négociation des fournisseurs, fort ! Les Iphones

Public et le Luxe. Les dates à retenir : 1990 » Acquisition de CFAO spécialisé dans la distribution de matériel électrique et dans le négoce avec l'Afrique. 1991 » Entrée dans la distribution grand public avec la prise de contrôle de Conforama. 1992 » Prise de contrôle de Au Printemps SA détenant  54% de la Redoute et de Finaref. » Naissance du groupe Pinault-Printemps. 1994 » Absorption de La Redoute par Pinault-Printemps, renommé Pinault-Printemps-Redoute. 1995 » Lancement