Forces De Porter Conforama

|Produits qualité|Parcours imposé |Peu de magasin |Peu de magasin | | |moyenne | | |Prix élevés | • L’offre concurrente 1. Directe: Conforama, But, Fly, Alinéa 2. Indirecte : Auchan Portes des Alpes • L’offre produit IKEA Saint-Priest propose un large assortiment de produits, composé de 9 500 références. 1.8 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires pour la France En millions d’€ : |Luminaires

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

challenger), Bricorama et Bricomarché. Il y a aussi les enseignes spécialisées dans la décoration, dans le bâtiment le bricolage et le jardinage comme l’enseigne Brico Dépôt qui appartient au groupe Kingfisher tout comme Castorama, ainsi que Ikea, Conforama qui sont des concurrents directs. Nous retrouvons aussi des concurrents indirects tels que les grandes surfaces alimentaires (GSA) Auchan et Carrefour, qui dédient des rayons spécialisés au bricolage et jardinage. Les sites internet deviennent aussi

Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage concurrentiel : pk achète-t-on mes produits au lieu de ceux de

France (Avignon et Reims en 2009, Caen en 2011). La FNAEM a confirmé le 15 janvier 2009 qu’IKEA était cette année devenu le numéro 1 du meuble en France (source LSA) avec une part de marché de 15,7%. Les principaux concurrents de Ikea en France sont Conforama, BUT, Maisons du Monde, Fly et Alinéa. Sur l'exercice 2008 (septembre 2007 à août 2008), Ikea France a dépassé les 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Plateformes logistiques IKEA possède ses propres plateformes logistiques appelées « Dépôt

|(pour atteindre l’objectif) | |MOFF | | | |Origine interne |Forces |Faiblesse | |Organisationnel | |

vers un univers élargi aux amis, aux copains des enfants, au voisins, aux grands-parents, aux nouveaux compagnons ou compagnes… bref un univers toujours plus accueillant. Typo-logis, 4 populations en quête de maison « Maison-Ruche » Opération portes ouvertes Avec 35 % de résidents et une grande dynamique, elle constitue en taille la deuxième maison de l’étude, mais elle est sur le point de ravir la première place à la « Maison-Nid ». Et toujours au sujet de la taille, mais dans un autre registre

accélérer le développement Ø François Villeroy de Galhau Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 2 Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas François Villeroy de Galhau 3 Sommaire n Cetelem en quelques chiffres-clés n Les forces de Cetelem aujourd’hui Ø Un business model équilibré : « le multi-spécialiste » du crédit à la consommation Ø Un fort développement à l’international Ø Une bonne maîtrise des process Ø L’appartenance au groupe BNP Paribas n Les axes de développement

d'esprit, source de progrès permanent, chez tous ses collaborateurs. La guerre du luxe L’une des histoires les plus en vogue ces derniers jours c’est le conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute

de référence, un fournisseur unique (fran9ais) 1998-1999 : le succès et rapide de l’expansion du réseau sur d’autre villes devient pressante trois nouvelles franchises sont octroyées : KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan ouvriront leur portes. 2002 : une présence nationale s’affirme grâce à 4 ouvertures : KITEA Kenitra, KITEA Casa Bd Mohamed 6 et KITEA Méknès et KITEA El Jadida. 2004 : extension de la centrale sur une superficie totale de 15000m² et KITEA s’installe à Beni mellal