Forces De Porter Conforama

L’environnement concurrentiel………………………………………………………………………………………………………………………………6 C/ Analyse et diagnostic marketing...................................................................................................................8 1/ Les 5 forces de Porter...............................................................................................................................................................8 2/ Le SWOT.......................................................................

ventes en France | Chiffre d’affaire 2011 | But | 216 | 1,2 milliard d'€ | Conforama | 181 | 3,135 milliards d'€ | Comme on peut le voir d’après ce tableau la concurrence directe et indirecte est relativement bien développée dans le secteur du mobilier, néanmoins IKEA est largement en tête avec un chiffre d’affaire astronomique de 2,087 milliards d’euros contre 600 millions pour Fly. De façon indirect Conforama avec un chiffre d’affaire de 3,1 milliards d’€, malgré le fait que son domaine

un réseau de grandes surfaces spécialisées dans la distribution de produits et services dans les domaines du multimédia et de l’électroménager. En 1954, créé par deux frères (Bernard et Gustave Boulanger), le premier magasin Boulanger ouvre ses portes à Lille et fait son entrée sur le marché. En 1986, Boulanger vend ses parts à l’association Familiale Mulliez afin de renforcer sa puissance financière. Entre 2003et 2005, Boulanger a pris une nouvelle dimension. Le lancement de filiales tels que :

produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions d’euros en 2013

Communication Marketing | Travail de session | | Entreprise IKEA | | | 07/12/2010 | | 1. Mise en contexte * Présentation de la corporation * Produits * Forces & faiblesses de l’entreprise * La concurrence 2. La stratégie de communication * Objectifs marketing * Objectifs de communication marketing * Budget de communication * Cible de la communication * Stratégie de création 3. La stratégie média * Types de composantes de communication

des MDD : Prix (pricing) : c)Micro-environnement et position concurrentielle : analyse des principaux concurrents PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent donc pas être trop élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Mais le fait de vendre des gros volumes et de pouvoir réduire les coûts leur permet d’être moins chers que

Une politique de fidélisation des clients 12 b. De nombreux services 14 5. Stratégie de Communication 14 a. La communication média 14 b. La communication hors média 15 III. Diagnostic Stratégique Externe d’IKEA selon le modèle de PORTER 16 1. L’intensité concurrentielle 16 2. Les nouveaux entrants 20 a. Des barrières à l’entrée 20 b. Des tactiques de dissuasion 20 3. Pouvoir de négociation des clients 21 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 22 IV. Analyse

place : Internationalisation et Diversification liée c'est-à dire développement vers de nouvelles activités qui présentent un point commun avec l’activité existante. 1991 : Entrée dans la distribution Grand Public avec la prise de contrôle de Conforama. Stratégie mise en place : diversification liée. 1992 : Pinault s’agrandit par la prise de contrôle de Printemps SA détenant 54% de la Redoute et de Finaref. Naissance du groupe Pinault-Printemps Stratégie de diversification liée. 1994

et a accueilli 626 millions de visiteurs en 2010 et 131000 employés. 290 magasins sont franchisés par le groupe IKEA, 40 magasins sont franchisés par d’autre groupe et n’appartiennent pas à IKEA. Ces principaux concurrents d’IKEA sont Fly, But, Conforama, Roche Bobois. Le chiffre d’affaires d’IKEA International en 2010 s’élevait à 24,7 milliards d’euros. L’Europe constitue le marché le plus important d’IKEA avec 79 % de son chiffre d'affaires réalisés. L'Amérique du Nord est sur le 2ème marché avec

connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de Conforama - Dû au positionnement d’Ikea ? jeunes