Forces De Porter Club Med

El Fna. Une cLientèLe diversifiée, mais une offre limitée La clientèle est éclectique, parascolaire d’abord avec les contrats passés avec plus de 70% des écoles publiques et privées de Marrakech, viennent ensuite les institutions, les hôtels club, les agences pour les congrès et séminaires d’entreprises, et enfin les grandes écoles. Les tarifs sont attractifs : 8 dhs le circuits d’ 1/2 heure et 70 dhs pour le circuit historique de la ville. Cependant, malgré l’autorisation d’exploiter 4 petits

Exploiter de manière optimale les opportunités industrielles régionales • Profiter de l'impact local des P2I [pic] Section 2 : les secteurs d’émergence 1-offshoring : Pourquoi choisir le Maroc Aujourd'hui, le Maroc est entré dans le club fermé des destinations Offshoring reconnues dans le monde, en particulier dans le monde francophone. Ainsi, la destination Maroc est systématiquement considérée dans la majorité des décisions d'Offshoring et des acteurs de référence ont fait confiance

Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être leader)

croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières floues: Mercedes SLK et Mercedes A ? Club Med one et Club med case! •  Des statistiques floues Définitions •  Comité Colbert: « un produit de luxe est un ensemble: un objet (ou un service) + des représentations associées (image, concept, sensation…) que le consommateur accepte de payer à un

réflexion du marketing des biens et services est très riche dans le marketing touristique. - Les expériences « Produit touristique est un bien d'expérience ». Le séjour touristique ne se limite pas à la description de ce que vous achetez. Un séjour au club méditerranée, c'est pas qu'un hébergement dans un village de vacances. C'est un mode de vie. Journées du patrimoine : vivre une expérience touristique à côté de chez soi (Lonely Planet). - Les évènements Aspect de patrimoine immatériel : festivals

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

Analyse externe de Générale Location 1. La prestation de service _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la prestation de services 2. L’organisation d’événements : salons, foires et expositions _5+1 forces de Porter 3. L’organisation d’événements : congrès, colloques et événements divers _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès pour les deux métiers de l’organisation 4. La location d’espaces _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la location d’espaces II. Analyse interne

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

sécurité de l’approvisionnement, références commerciales sûres et capacité de se projeter sur tout le territoire, etc. Se faire référencer auprès de RISMA constitue un plus sur la carte de visite d’une PME. Et pour certaines, le fait de figurer dans ce club peut se transformer en accélérateur de mise à niveau. « Le jeu en vaut la chandelle ». Pour les vingt-six hôtels qu’il gère au Maroc, RISMA aura acheté cette année pour 400 millions de DH. Selon les procédures de la maison-mère, il faut un minimum

Europe FAL 16 : Asia - North Europe Europe Pakistan India Consortium : North Europe - Mediterranean sea - Red Sea - United Arab Emirates - Pakistan – India Mascareignes Express : Europe -Med -Gulf - India - Indian Ocean Islands Mediterranean Club Express : Mediterranean Sea - Middle East Gulf – Asia New North Europe Med Oceania : North Europe - Mediterranean Sea - Australia - South Asia - Indian Sub Continent La ligne de référence : La ligne FAL 1(French Asia Line 1) est la plus grande route maritime