Forces De Porter Club Med

groupes locaux spécialisés (« local player ») -       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant les 1 milliard €. 4) Schéma de Porter Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle

traditionnellement spécialisé dans les activités industrielles des mines et de l’acier. A partir de 1997, il se diversifie vers le tourisme qui représente à l’heure actuelle 57 % de l’activité de TUI . Le groupe vise à se désengager de ses autres métiers et à porter la part du tourisme dans ses activités à hauteur de 80 % dans les prochaines années. Cette prise de contrôle marque la fin d’une époque. L’image de Nouvelles Frontières avait jusqu’à présent toujours été associée à la personnalité de son fondateur

stimuler sa croissance. La Chine devrait être le deuxième marché de Club Med d'ici 2015.Le Club Méditerranée a ouvert à la fin de l'année 2010 son premier village en Chine, situé dans la station de ski Yabuli, au nord-est de la Chine dans la province du Heilongjiang. Dans le cadre de sa stratégie de recentrage de ses activités sur du haut de gamme , ce nouveau village prend place au sein d'un parc hôtelier de luxe.Le Club Méditerranée ambitionne ainsi de devenir le leader des vacances tout compris

s’attachant une image festive et sportive (JO, soirées discothèque, Coupe du Monde 2002 de Freestyle, Tour de France…). D’autre part, Haribo a su développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

l’économie nationale 14 II- Un trafic en expansion sous la houlette du commerce extérieur : 15 III- Un trafic commercial prépondérant 15 IV- … Mais des tarifs toujours non compétitifs 18 V- PERSPECTIVES 21 1- Une libéralisation internationale à pas forcés 21 2- Une mise à niveau impérative pour le secteur au Maroc 22 INTRODUCTION : Le transport maritime est le mode de transport le plus important pour le transport de marchandises (marine marchande). Le transport de personnes par voie maritime

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

comme tous stagiaire j’ai passé 2 ans de stage en alternance entre étude et stage. I. Présentation de l’hôtel val d anfa L'Hôtel Club Val d'Anfa se trouve à 50 mètres de la plage à Casablanca. Il est doté d'une connexion Wi-Fi gratuite et se trouve dans de paisibles jardins. Il offre des vues sur la piscine et l'océan. Les chambres climatisées de l'Hôtel Club Val d'Anfa sont équipées d'une télévision, d'une salle de bains en marbre, d'un mini-bar et d'un balcon. Elles donnent sur l'océan ou

actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations

A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie