Forces De Porter Club Med

Abdellah (1757-1790), la cité renait de ses cendres et devient «Dar Al Baida» «Maison Blanche» ou «Casa Blanca» selon la dénomination espagnole. C’est en 1912 que fut décidée la construction à Casablanca du premier grand port moderne du Royaume. Durant la seconde guerre mondiale, le port devient un lieu stratégique. La ville accueille de nombreux diplomates, Winston Churchill, Franklin Roosevelt et Charles de Gaulle, à l’occasion de la conférence d’Anfa du 14 au 24 janvier 1943. De la diplomatie aux affaires

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

sur le terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf de leurs cadres dirigeants ont été menées

sur le terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation D’OÙ PARLE LE LIVRE À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 © Éditions d’Organisation prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION

du Tourisme d’Affaires En 1929, on note les débuts du Tourisme d’Affaires aux Etats-Unis avec l’apparition des voyages de stimulation. Ces événements constituent des récompenses ou dotations commerciales, qui s’adressent plus particulièrement aux forces de vente d’une société pour les motiver. Dans les années 50-60, pour développer les affaires, la stimulation arrive en France mais cherche ses marques. Curieusement, le premier élan est apparu par le biais de l’Union Aéronautique de Transport, qui

produits sucrés. Les consommateurs affichent une préférence pour les bonbons (44%) puis pour les chewing-gums (34%) et enfin pour les chewing-gums sans sucre (18%). Analyse de Porter Nous allons désormais analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces de chaque intervenant du marché.  Nouveaux entrants : Sur un marché en croissance comme celui des confiseries, des entreprises veulent pénétrer sur le marché en proposant des

2.2.2 La construction de scénarios  58 2.3 L’industrie  60 2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence  61 La menace des entrants potentiels  63 La menace des substituts  67 Le pouvoir de négociation des acheteurs  68 Le pouvoir de négociation des fournisseurs  69 Le rôle des pouvoirs publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de

relatifs aux marchés de l’entreprise • Commerciale : forces et faiblesses des clients et des fournisseurs > positionnement du message commerciale • Concurrentielle : Nouveaux produits, nouveaux concurrents > positionnement face à la concurrence Indispensable, en particulier pour les PME, aux attaques de la concurrence + permet d’être informé sur ces concurrents et d’agir plus vite et plus efficacement. Cette veille doit porter sur les concurrents directs / indirects et les fournisseurs

2.2.2 La construction de scénarios  58 2.3 L’industrie  60 2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence  61 La menace des entrants potentiels  63 La menace des substituts  67 Le pouvoir de négociation des acheteurs  68 Le pouvoir de négociation des fournisseurs  69 Le rôle des pouvoirs publics  70 L’intensité concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de