Forces De Porter Chanel

La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant

développement de l’utilisation du « star system ». Celui-ci consiste à faire contribuer des célébrités à la communication des maisons de luxe en incarnant les marques, à l’instar de Catherine Deneuvre ou Nicole Kidman pour la dernière campagne de publicité de Chanel N°5 ou Kate Moss et Mark Wahlberg pour Calvin Klein. La célébrité est choisie par la marque comme un élément de différenciation, un support permettant un meilleur positionnement. Elle deviendra alors l’ambassadrice de la marque de la maison

Nous tenons à remercier chaleureusement toute personne qui a contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Nos chaleureux remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous en ouvert les portes de connaissance. Nous exprimons nos remerciements les plus vifs à madame ROUISSI notre Encadrant, pour son aide, son soutient, et son suivi continu pendant la préparation de notre ACAP. Ainsi que tout le personnel dynamique et compétent

nécessaires. Repérer clairement les éléments vous étant directement utiles dans votre analyse SWOT. L’analyse consiste à répertorier les faits externes en menaces ou opportunités en vue d’atteindre l’objectif général, puis répertorier les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l’objectif général. Différents niveaux sont à analyser :  L’entreprise  son histoire, ses activités, son organisation sa situation financière son personnel, la situation en interne (climat social,

juillet) lors de la Semaine des défilés Haute Couture de Paris. Giorgio Armani est une ligne de prêt-à-porter de luxe pour Hommes et Femmes, ainsi que des accessoires. Elle est disponible dans les boutiques Giorgio Armani et les grands magasins de luxe dans de nombreux pays. Elle propose notamment des costumes sur-mesure. Ariane Lethuillier – 23LUXE 3 Emporio Armani est une ligne de prêt-à-porter haut de gamme, d'inspiration plus tendance, elle vise une clientèle plus moderne. Ses produits incluent

principaux groupes mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou

3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes

segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. •

la mode parisienne, ce qui apporte à Lanvin parfums un nouveau souffle. D) Licences : La société crée, fabrique et distribue des parfums de prestige sur la base de contrats de licence conclus avec de grandes marques de haute couture, de prêt-à-porter, de haute joaillerie ou d'accessoires. Les contrats de licence de marques confèrent à Inter parfums la responsabilité de l'élaboration, de la création et de la distribution des lignes de parfums, créées pour la marque, sur la durée de la licence

ventes que le web directement peut-on utiliser pour diffuser la boutique en ligne d’Eres ? Sommaire Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif