Forces De Porter Chanel

critère de comparaison puisque chaque Maison ne se gène pas et dépense ce qu’il faut pour être la plus créative et la plus originale. 6 marques de haute couture on était sélectionnées pour cette étude : DIOR CHANEL DOLCE & GABBANA HUGO BOSS PACO RABBANE On va devoir définir les forces et faiblesse de chacune de ces marques en matière de parfums afin d’en prendre le meilleur pour le lancement du nouveau parfum de DIOR ESCALE A MARRAKECH. II. Petite histoire : L'entreprise est fondée

privilégie Delhi, Bombay, Calcutta On étude trois choses : - La concurrence, les concurrents directs (un même positionnement pour un même produit) et indirects (une entreprise qui aura un positionnement diffèrent pour des produits similaires) - Les forces et les faiblesses de l’entreprise sur ses quatre grandes fonctions : production, les fiances, les ressources humaines et le marketing (produits, clientèle, communication) - Les intervenants qui sont toutes les structures extérieures à l’entreprise

des forces de L’Oréal) =). Pb pour le luxe : Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques : très gros concurrents : Chanel, Hermès

composantes * Analyse du secteur. L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : * Rivalité entre les concurrents * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Pouvoir de négociation des clients * Menaces des nouveaux entrants * Menaces des produits substituables Permet d’apprécier la rentabilité du secteur ainsi que le comportement des entreprises et leurs performances. Les 5 forces de M. Porter Nouveaux entrants : * Attrait du secteur ? * Barrière à

Charlotte CAILLIERE DOSSIER HISTOIRE DES ARTS SOMMAIRE 1. Fiche de motivation p 3 2. Les avants gardes p 4 à 16 * Coco Chanel, La petite robe noire: En quoi la robe noire de Chanel rompt-elle avec les traditions héritées de la Belle Epoque en matière vestimentaire ? p 4 à 10 * Joséphine Baker, La revue Nègre: En quoi la revue Nègre rompt-elle avec les traditions de la Belle Epoque ? p 11 à 16 3. Internationalisation, Mondialisation p 17 à 24

Slimane, Kirs Van Asche (design masculin/ Chiffre rouge)  16 Créativité Innovation Provocation Savoir faire • Dior conçoit ses montres comme une pièce de Couture • Hedi Slimane (prêt à porter hommes) : transmet la pureté, l’élégance et la géométrie asymétrique de son design dans le prêt-à-porter • D de Dior: inspiré d’une montre d’homme portée par une femme. • L’appellation « Swiss Made » 17  3 collections DIOR CHRISTAL D de DIOR CHIFFRE ROUGE 18 Collection Caractéristiques

C’est par exemple coco chanel dans les années 1920 avec son look androgyne qui imposera une silhouette novatrice à la femme ce qui lui vaudra sa réputation, ou encore pendant les années 1960-70, au cours desquelles la mode a connu une grande évolution notamment avec la mode hippie. 1) L’histoire de Coco Chanel Une citation de coco chanel célèbre encore aujourd’hui: « La mode se démode, le style jamais » [pic][pic] Gabrielle Bonheur Chanel dite Coco Chanel (1883-1971) fut une créatrice

mobilité et légèreté ” Siège social : Paris Activité : Industrie du luxe Produits : Sacs et bagages, lunettes , montres, chaussures, joaillerie, prêt à porter homme et femme. Effectif : Plus de 10 000 Chiffres d’affaires : 4 milliards Positionnement La marque symbolise la découverte, le voyage, le raffinement, l’élégance et la créativité. SWOT Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise • L’image de marque et de qualité : Louis Vuitton • Coût élevé des stratégies de différenciation assure

l'inverse, quand un opérateur a vendu plus de sous-jacents qu'il n'en a acheté il est en position courte, et le risque de marché est alors une hausse du prix du sous-jacent. Les 5 forces de Porter : * Intensité concurrentielle : Yves Rocher, Garnier, nocibé séphora, marionnaud, * Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior

international dès 1960. - Création d’une ligne de prêt-à-porter et d’accessoires en 1979. - Expansion sur le marché masculin avec le lancement de la ligne de parfums « Nina Ricci Monsieur », en 1986. - Elargissement de l’activité de la marque avec la création d’une ligne de beauté « le teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour