Forces De Porter Chanel

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe 4. Les

amortissement de la dette) élevé, rendant le pays très dépendant des capitaux étrangers * Forte augmentation de l’endettement extérieur des entreprises qui accroît leur exposition au risque de change * Antagonisme entre le gouvernement et les forces kémalistes * Tensions indépendantistes dans le Kurdistan * Faible perspective d’avancée des négociations avec l’UE, notamment en raison de la question chypriote  Diagnostic export Contraintes de transport: Le pays compte environ

Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources

référencement d’anciennes collections. Pour comprendre l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude

luxe depuis des générations, en ayant définit le but de faire uniquement de la qualité quelque en soit le prix et toutes les générations s’y emploient ardemment. Nous allons maintenant analyser l’environnement avec les 5 forces concurrentielles de porter Les 5 forces de porter Les concurrents LVMH : LVMH est le leader mondial des produits de luxe. Le CA par famille de produits se répartit comme suit : articles de mode et de maroquinerie (37,1%) : marques Louis Vuitton, Kenzo, Celine, Fendi,

sociétés par actions). 7 Le stage de coaching et de programme chez Pepite-LR a duré toute l'année, J'ai commencé mes cours du 15 novembre 2021 au 15 mai 2022, comme ça je pourrai avoir une année de plus pour travailler dans mon entreprise et me porter candidat pour une autre année à Pepite-LR. Goorha, S. (2021, septembre 21). “Council post: Overcoming some of the barriers to women 5 entrepreneurship.” Forbes. Consulté le 3 août 2022. https://www.forbes.com/sites/ forbesbusinesscouncil/2021/09/21/overcoming-some-of-the-barriers-to-women-

aimé Très aimé (love +) (love - ) Trade marks faible respect miss marks Territoire de la marque: semble légitime pour le consommateur. La marque est mise dans une case ( ex territoire de la marque de mon point de vue de chanel est le luxe, la mode…) En pub qd on parle de territoire de la marque c’est un peu différent. on parle aussi de l’ADN (ce qui identifie la marque, le pk de son existence, son origine…). Les marques doivent se protéger => brevets contre la contrefaçon

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

croissance de 34% pour la même période. (Source : Fevad). D’ailleurs, la vente en ligne touche aujourd’hui un nombre croissant de secteurs : l’alimentaire (ooshop), l’électronique (Pixmania), le textile par l’intermédiaire de sites des marques de prêt-à-porter (La redoute, Zara) et même le luxe, mais de façon moindre dans la mesure où cela ne concerne surtout que les sites de ventes privées qui ne proposent que des articles de grandes marques destockés (vente-privée.com). Dès lors, nous nous sommes demandé