Forces De Porter Chanel

femmes. En 1936, Léon Blum nomme 3 femmes dans son gouvernement de Front populaire, montrant son projet du droit de vote aux femmes qui est rejetée par le Sénat. En 1938, les femmes obtiennent : - le droit de propriété, - de signer un contrat, - de porter plainte sans être assistées ou représentées par un tiers., - la suppression de la puissance maritale, de l'incapacité juridique de la femme mariée ainsi que de son devoir d'obéissance, etc... Au cours de la 2nde guerre mondiale le Général de Gaulle

boutique Repetto s’installe au 22 rue de la Paix à Paris en 1959, et devient le repère des plus grands danseurs du monde. En 1964 le logo Repetto est stylisé par Léonor Fini, il est toujours le même aujourd’hui. En 1967 l’usine de fabrication ouvre ses portes à St Médard d’Excideuil (Dordogne). Serge Gainsbourg contribue au succès de la marque lorsqu’il tombe sous le charme des « Zizi » en 1970, et devient alors ambassadeur de la marque. Les années 1980 sont une période difficile pour la maison Repetto

proposant des produits similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course, il se positionne au troisième rang du classement des meilleures ventes de parfum pour homme en 2011. Même si la marque Dior n’est pas leader sur le marché du parfum pour homme elle possède tout de même entre 8 et 7 % de part de marché avec Azarro Chanel et Jean Paul Gauthier.

de distribution et communication, mais surtout la position de nos futurs concurrents sur le marché de location de luxe. Dans un deuxième temps, nous procéderons à l'analyse des variables fondamentales du macro-environnement (analyse PESTE) et des forces, faiblesses , opportunités et menaces du marché de location du luxe (analyse SWOT). Enfin, nous établirons nos objectifs marketing, la segmentation de notre marché ainsi que les politiques de produit, prix, distribution et communication qui constitueront

publié en 2008, à savoir : - le super luxe, qui regroupe des produits souvent uniques et sur mesure (haute couture, haute joaillerie, argenterie, cristallerie…) ; - le secteur intermédiaire, qui correspond au secteur traditionnel du luxe (prêt-à-porter, maroquinerie…) ; - et le luxe accessible, « luxe des sensations et des plaisirs » (parfumerie, gastronomie..). Une autre classification des niveaux de luxe est proposée par le rapport du Conseil économique et social de 2008 sur le luxe3 et par l’étude

…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de

du bagage. Et, une ingénieuse invention : la fermeture à glissière pour laquelle ils obtiendront l'exclusivité en France et qui deviendra l’accessoire indispensable pour la maroquinerie et la mode. Celle-ci s’imposera même sur les modèles de Coco Chanel. Dans les années 30, la dynastie Hermès se renforce avec l'arrivée de ses trois gendres qui apporteront chacun une dynamique. Hermès développe une ligne de couture destinée aux élégantes sportives et quelques succès mythiques voient le jour:

publié en 2008, à savoir : - le super luxe, qui regroupe des produits souvent uniques et sur mesure (haute couture, haute joaillerie, argenterie, cristallerie…) ; - le secteur intermédiaire, qui correspond au secteur traditionnel du luxe (prêt-à-porter, maroquinerie…) ; - et le luxe accessible, « luxe des sensations et des plaisirs » (parfumerie, gastronomie..). Une autre classification des niveaux de luxe est proposée par le rapport du Conseil économique et social de 2008 sur le luxe3 et par l’étude

allons tenter de répondre à cette problématique, à travers le plan suivant : I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions ii. La concurrence dans l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure

acteurs du secteur des produits cosmétiques A. Quelle est la contribution du secteur à l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques 1 1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 : Le "nez" et la création d’un parfum