Fnac Diagnostic Stratégique

métier et stratégie | Thème | THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . | Objectifs | OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique | Pré-requis | | B2i - Niveau | | B2i -

entre avantage concurrentiel, métier et stratégie Thème THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . Objectifs OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i - Position Outils

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

des utilisateurs. La Fnac se situe essentiellement dans des quartiers commerciaux où le flux de clientèle est important. * Les atouts de la concurrence : Micromania bénéficie de plus d’expérience que Game. Aujourd’hui en position de leader, il bénéficie d’une bonne image de marque. Aussi, avec environ le double de Point De Vente implantées en France, Micromania couvre mieux géographiquement le pays. Cependant, il existe aujourd’hui une grosse concurrence Internet. La Fnac est leader dans la

Lancement en Octobre 2006 avec un objectif de visibilité • • mardi 11 janvier 2011 AGENDA 1. Etude Préliminaire 1.1. Analyse Externe: études terrain offres & marché 1.2. Analyse Interne 1.3. Diagnostic de la situation actuelle : Go/No Go 2. Plan de lancement France 2.1. Objectifs stratégiques : la cible 2.2. Plan d’action opérationnel 2.3. Ventes : Stratégie et Prévisions mardi 11 janvier 2011 1. ETUDE PRELIMINAIRE Les Français et la Santé • Etre en bonne santé : Bonne forme psychologique

tactile Gulli au marché des tablettes pour enfant ? Est-elle adaptée ou inadaptée au marché actuel ? I. Fondamentaux de marketing, le marché des tablettes tactiles (diagnostic) a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne II. Concepts et stratégie marketing, la tablette tactile by Gulli (préconisations) a. Marketing stratégique b. Marketing opérationnel c. Aspects financiers, hiérarchisation Conclusion Le monde numérique ne cesse de prendre une place grandissante dans notre société

XXXXXXXXXXXX DDDDDDDDDDD FFFFFFFFFFFFF Groupe: 1ferre15de Diagnostic « ENTRETIEN DE VENTE » I) L’entreprise Darty, entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d'électroménager, de cuisine et de matériels informatiques et audiovisuels, a su rester, depuis 57 ans, un des leaders sur la grande distribution spécialisée. Darty fut créé par les frères Darty en 1954, commerçants dans le textile. Ils ouvrent leur premier magasin à Montreuil en 1957 puis rachètent le local

entière LA CONCURRENCE LOCALE : Dans le centre commercial il y a Fnac et Cultura vendant des produits multimédias et possédant un assortiment restreint et large de produits. Il y a également Darty à 5 minutes du Parc des chanteraines, Auchan à Saint Denis, et Carrefour a Villeneuve la Garenne. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Darty. La concurrence sur internet et également présente avec

Dans cette perspective, la stratégie de Mollat s’est orientée vers un développement interne en se concentrant sur l’unique librairie située près de la place Gambetta. Cet emplacement proche du cours de l’Intendance constitue un axe de passage stratégique malgré la proximité d’un concurrent notoire, Virgin Mégastore. L’objectif de Mollat était de s’affirmer comme l’interlocuteur privilégié en matière de culture littéraire. L’espace du magasin a donc été réaménagé selon différents univers adaptés

toujours en période de "crise", profitent de la redéfinition des règles de jeu pour imposer une autre vision du métier. Les années 90, et en particulier la seconde moitié de la décennie, apparaissent déjà comme une décennie de grande effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation, que nous avons interprétée comme manifestant le passage du secteur d’un régime de croissance extensive à un régime de croissance intensive. Le changement