Fnac Business Model

également l'utilisation en tant que dictaphone. Au niveau de la qualité d'écoute, le Jukebox FM Recorder 20 est irréprochable. Le flux audio est bon et soutenu. Le casque, type tour de cou, est d'excellente facture mais reste un cran en dessous des modèles Sony en matière de restitution sonore. Par ailleurs, son système de pliage laisse un sentiment de fragilité et nous avons apprécié le réglage de volume présent sur le fil. L'unité de stockage externe et la fonctionnalité qui a toujours été présente

pour remettre en cause ses habitudes, pour réutiliser son pouvoir d’achat, il devient zappeur et réactif. Quelques exceptions : • Les achats de produits à fort impact de marque • Les achats de produits & services qui intègrent la proximité (FNAC avec ses conseillers dignes de foi). Exemple du zapping : les services basés sur le web sont interchangeables et non personnalisés. Les FAI doivent subir un client qui change en permanence de FAI au fil des surenchères d’offre (abonnement gratuit

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

éléments de Business Plan » - Juin 2006 POINT DE VUE Réaliser un Business Plan : l’exemple de la restauration rapide. Responsable de l’étude - Juin 2006 : Thomas Grenier, HEC Junior Conseil Guillaume Goaréguer, HEC Création Conseil Eléments méthodologiques de Business Plan pour la création d’un restaurant à service rapide en France. Page 1 © Tous droits de reproduction réservés HEC Junior Conseil 2006 2 « Se lancer dans la restauration rapide : éléments de Business Plan » - Juin

Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité

administrations, ces catégories du ecommerce peuvent être synthétisées dans le tableau suivant : - Business to Consumers (B2C) : Il renvoie à la vente au grand public, c'est-à-dire les transactions électroniques entre les entreprises et les particuliers. C'est le premier type du e-commerce à s'être développé comme une extension du modèle de la vente à par correspondance. - Business to Business (B2B): renvoie aux transactions interentreprises. Il résulte soit d'accords bilatéraux entre deux partenaires

définition du E-commerce retenue dans le cadre de cette étude Le E-commerce dans sa généralité englobe un grand nombre d’activités et de secteurs. Nous pouvons dores et déjà énoncer le fait que le commerce électronique peut être B2B (Business To Business) ou B2B (Business To Consumer). Cet état de fait ne différencie en rien le commerce électronique du commerce traditionnel. Cependant, si un grand nombre de chercheurs se sont portés sur le sujet (au même titre que les professionnels), la différenciation

.............................................................. 5 Le livre ....................................................................................................... 5 2 Introduction : une perturbation des anciens … et des futurs business models ........................................................................................................ 6 3 L’industrie musicale ................................................................................... 8 3.1 Problématique de la

classique », on assiste à plusieurs types de e-commerce : le Business to Business, l’échange de produits où services marchands entre entreprises. Le Business to Consumer, d’entreprise à consommateur, et enfin un modèle plus atypique le Consumer to Consumer dont le principe à été repris par l’une des plus grosses cyber-entreprises mondiale, eBay. Pour vous amenez à mieux comprendre pourquoi les entreprises actuelle utilisent de plus en plus ce modèle de commercialisation, nous avons répondus à la question

formaliser les principes théoriques et pratiques de la distribution moderne dans les années 50. D’après lui, le succès de la distribution repose sur 3 principes : - Le libre-service - Le discount (= le prix bas) - La communication  « No parking, no business. »  « Empilez haut, vendez bas. » Marcel Fournier crée en 1963, le premier hypermarché au monde sous l’enseigne Carrefour. Qu’est-ce qu’un hypermarché ?  Juxtaposition de l’alimentaire et du non-alimentaire sur une très grande surface (selon