Fly Opportunités Menaces

perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement...........................

perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....................

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faculté de Droit donc les travaux devrait prendre fin d’ici 2013. Une grande partie de l’entreprise Electroputere va également être rasée pour laisser la place à un grand centre commercial. Craiova se modernise et se reconstruit et ceci est une opportunité non négligeable pour la Chambre de Commerce. Craiova est un centre culturel, industriel et commercial important de la Roumanie. La ville a un aéroport. II) Identification d’un problème 1) QQOQCP Qui | La Chambre de commerce et de

concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée

valeur totale mondiale. D’importants et récents investissements ont permis à la production en Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l’exportation, d’augmenter très rapidement. Leur arrivée sur le marché est une menace pour le secteur de l’ameublement dans les pays les plus industrialisés. Dans ce contexte, les entreprises les plus compétitives qui seront capables de mener à bien des stratégies innovatrices prenant en compte l’emploi de nouveaux matériaux, l’utilisation

en sorte que les voyageurs soit au courant qu’ils peuvent voyager avec des fleurs en soute et en cabine sans supplément de bagages ?-Comment ce faire connaitre et se démarquer au niveau de la clientèle local ?Axe de développement-Distribution de flyers de l’entreprises lors de l’arrivée des ménages qui sort de l’hexagone car nous somme pas en partenariat avec les compagnies anglophone par rapport au règle sanitaire. Afin qu’il puisqu’être informer et anticiper afin acheter des fleurs lors de lors