Fly Opportunités Menaces

les annonceurs tentent de trouver un vecteur de communication fort pour améliorer leur image et accroître leur notoriété. Etant actuellement dans une société où le sport et les évènements sportifs sont au cœur des médias, celui-ci représente une opportunité flagrante pour ces entreprises en quête de notoriété et de visibilité. C’est pourquoi, les annonceurs saisissent ce vecteur afin d’afficher une image positive, dynamique et bénéficier de la forte audience qu’engendrent les évènements sportifs. En

et de remodeling ainsi qu’une analyse de l’univers des relations grand public et « b to b », le suivi de près des cas concrets d’opération et la participation réelle et effective au travail de tout le personnel.  Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une grande surface dans un secteur tel que celui de la grande distribution où la concurrence est accrue et qui connaît un développement considérable, pourra grâce à certaines stratégies résister, évoluer et surtout

| | |célébrités. | | |Extern|Opportunités |Menaces | |e à | | | |Unity |Emergence

produit : PremiumSa renommée à l’internationalAdaptation de sa publicité et de son produit en fonction des tendances. | Son prix, élevé par rapport à la concurrence.Modèles de luxe, moins accessible aux cibles de voitures « généralistes ». | Opportunités | Menaces | Faire face aux autres marques à travers un produit plus écologique que ses concurrents.Un prix élevé mais le moins cher de la gamme.Son innovation constante sur ses modèles. | La concurrence directe avec des modèles très similaires aux

Pierre Alain DANEY Martin MATZINGER Clément THOREAU Alix FILLATRE Mado NICOLAS Alexis SOMMAIRE NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête

personnes pensent qu’il serait intéressant que le snack soit ouvert le soir - 65% estiment que le prix d’un menu étudiant comprenant panini salé avec une boisson et un dessert doit être de 5 €.



Diagnostic interne Opportunités : - les gens ont de moins en moins de temps pour manger le midi et cuisiner le (moyenne du temps passé à table : 1/2heure) - le pouvoir d’achat diminue et ils ne sont pas prêts à mettre beaucoup d’argent pour déjeuner - les personnes

préoccupations et de l’actualité Répond à un problème de santé Une équipe de professionnels spécifiques reconnus par l’’Etat Apport personnel de capitaux propres | Difficultés de mise en œuvreEquipe faiblement expérimentée (premier projet) | Opportunités | Menaces | Projet innovant : Originalité des axes de positionnement (sports, détente et perte de poids)Nouvelle approche de la remise en formeCadre environnemental de la région Languedoc Roussillon | Difficulté pour le recrutement (médecin du sport

DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6 en Espagne et souhaite développer son enseigne en Europe. Il a réalisé 550 millions d’euro de chiffre d’affaires en France en 2007. 9 But : Il se développe par l’ouverture

2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2

(SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures