Flux Logistiques Apple

je veux qu’il soit parfait dans six semaines.” A peine sorti de la réunion, l’un des participants réserva un vol pour Shenzhen, en Chine. Puisque Jobs voulait quelque chose de parfait, c’était là-bas et nulle part ailleurs qu’il fallait aller. Apple planchait depuis plus de deux ans sur un projet – nom de code Purple 2 – qui soulevait sans cesse les mêmes questions : comment réinventer le téléphone portable ? Comment concevoir un produit de la meilleure qualité possible qui puisse être fabriqué

tout une grande reussite logistique qui se traduit par une méthode particulière. La méthode direct, qui se définie à travers plusieurs relations avec les fournisseurs et les clients. La compagnie a pu se positionnée en tant que leader du marché de la fabrication et vente de micro ordinateur en se basant sur cette méthode. La méthode directe Dell  Dell Inc à dès le début basée sa reussite sur deux éléments, sa proximité avec le client et son savoir faire logistique. La méthode directe permet

individus …). Dans le contexte de la mondialisation , ces espaces sont de plus en plus diversifiés et s’organisent de manière à la fois complémentaire et concurrentielle engendrant des flux et des dynamiques variées. Problématique : Quelles sont les caractéristiques et les dynamiques des espaces et des acteurs de la production dans le monde ?COURS 1 : LA RECOMPOSITION DES ESPACES PRODUCTIFS DANS LE MONDE.I - Une nouvelle géographie de

effets liés à la proximité géographique de l'implantation d'autres firmes. DOCUMENT 4 – La division internationale des processus productifs Quel est le pays d'origine d'un produit ? L'iPhone illustre la complexité de cette question. Conçu par Apple en Californie, il est assemblé en Chine par une entreprise taïwanaise (Foxconn), à partir de composants fabriqués dans différents pays. Les exportations d'iPhone à partir de la Chine viennent gonfler l'excédent commercial chinois, alors que la valeur

industrie de biens de consommation très délocaliséeDoc 2 p 107 : « La production industrielle dans le monde »Nord => pays riche· Conception / recherche· Sanofi : pharmacie (F)· Nike : vêtements (USA)· Renault : plateau de Saclay (sud de Paris)· Apple : Silicon Valley· AssemblageSud => émergents· Délocalisations· Chine· Inde· Dragons · Corée du sud· Singapour· Taiwan· Tigres· Thaïlande· Malaisie· Indonésie· Philippines· Bangladesh/ VietnamEthiopie => LionZES = Zones éco spéciales => zones

Logistique & Management Les sept principes du management de la chaîne logistique David L. Anderson Managing Partner, Andersen Consulting Strategic Services Logistics Practices Frank F. Britt Senior Manager, Andersen Consulting Strategic Services Logistics and sales and Marketing practices Donavon J. Favre Manager, Andersen Consulting Strategic Services Logistics Practices Afin de mettre en adéquation les attentes des clients et le souci de rentabilité, de nombreuses entreprises ont tout

d’affaires de demain”, Marc Andreessen, co-fondateur de Netscape Une logistique supportée par les avancées technologiques Recruter chez l‟expert : Amazon a débauché des employés de Walmart : • Richard Dalzell au poste de Directeur des Systèmes d‟Information • Jimmy Wright au poste de Directeur Logistique Ils étaient à l‟origine de l‟arme secrète de Walmart : • Une chaine logistique informatisée • Un réseau logistique de distribution impressionnant Walmart a intenté un procès à Amazon pour

chiffre d’affaires de demain”, Marc Andreessen, co-fondateur de Netscape Une logistique supportée par les avancées technologiques Recruter chez l‟expert : Amazon a débauché des employés de Walmart : • Richard Dalzell au poste de Directeur des Systèmes d‟Information • Jimmy Wright au poste de Directeur Logistique Ils étaient à l‟origine de l‟arme secrète de Walmart : • Une chaine logistique informatisée • Un réseau logistique de distribution impressionnant Walmart a intenté un procès à Amazon pour violation

vers le marché américain et européen alors que les premières FTN des pays émergents s'implantent dans les pays développés. Les flux Nord-Nord sont surtout des fusions acquisitions (le groupe allemand Allianz achète le groupe français AGF, par exemple). Les flux vers les pays émergents prennent la forme d'implantation de "filiales ateliers" pour assembler les produits (Apple fait fabriquer ses Ipod en Chine). 30% du stock des IDE se trouve désormais dans les pays du Sud B - S'EXPLIQUE PAR LES AVANTAGES

le service d’Apple. - Selon la FNAC aucun distributeur au monde n’a réussi à construire sa propre offre de musique en ligne. Juridique : - Les ayants droits des œuvres interdisent le transfert des fichiers vers les iPod et autres appareils Apple qui dominent pourtant le marché. 3 / Quelles décisions à court terme et à long terme (plan FNAC 2015) ont été prises pour résoudre les problèmes conjoncturels de la FNAC et poursuivre son développement ? Les décisions prises pour résoudre