Flux Logistiques Apple

Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur

demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale. • L'approche organisationnelle qui a pour objet d'arbitrer les choix entre spécialisation et coordination des tâches, c'est-à-dire favoriser les synergies (ou la flexibilité) au sein de l'entreprise source

le client va concevoir son ordinateur à sa guise et le commander. Cela permet d'éviter d'avoir des stocks d'ordinateurs et de pièces détachées importants, chaque ordinateur étant monté sur mesure et les pièces nécessaires à son montage achetées en flux-tendu et au meilleur prix. De plus, le client paye son PC immédiatement après l'avoir commandé ce qui diminue très fortement tout risque d'impayé et optimise la trésorerie de l'entreprise. Dell disposait de deux usines d'assemblage en Europe, une à

client (R&D faite par Lenovo dans des centres de recherche aux USA, Chine et Japon) • Apple : l’acteur à part L’histoire d’Apple commence par deux amis : Steve Jobs (le commercial) et Steve Wozniak (l’ingénieur), créant, en 1978, un micro-ordinateur dans leur garage. L’année suivante, ils fondent Apple et connaîtront un énorme succès avec l’Apple II, considéré comme la Rolls des micro-ordinateurs. En 1984, Apple lance sa fameuse gamme Macintosh et se positionne comme le dernier rempart au monstre

SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une étude sur l’enseigne FNAC. Le magasin situé à Caen constitue notre base d’étude. Notre analyse a été établie

*yottaoctet Yo = 1000 Zo II Constituants materiels * Unite centrale : corps de l ordinateur heberge tous les elements fondamentaux : CPU, RAM ... Tous les composants sont integres sur la carte mere *Microprocesseur : gere l ensemble des flux d information. Il effectue tous les traitements. * C est un circuit integre : nanometre : contenant ; l unite de controle l unite arithmetique et logique *Memoire centrale memoire morte : read only memory ROM Memoire non volontaire Difficilement

plus innovante par le magazine Forbes, devant des société américaine de technologie numérique comme Google et Apple. En terme d’innovation, Pernod Ricard créé régulièrement de nouvelles gammes de produits telle que les vodkas Absolut Unique, Hibiskus (vodka florale), Tune (association de vodka Absolut et de Sauvignon blanc fruité), différents parfums pour la vodka Wyborowa (Wasabi, Apple Pie, Salty Caramel ou Fresh Cut Grass), le Malibu Red (assemblage de rhum et de téquila), les Kahlúa Cans (cocktails

poids sur les marchés internationaux. Le même raisonnement peut être tenu pour les petites et moyennes entreprises (PME) mises en difficulté par rapport aux produits étrangers à bas prix. L’argumentaire se poursuit avec des ramifications pour les flux d’investissement qui, en raison de la force accrue de l’euro, avantagent des entreprises qui sortent de la zone euro et se délocalisent. De sorte que la force de l’euro, si elle se poursuit, selon certains spécialistes, risque de réduire la croissance

membre participé de loin ou de près à l’élaboration de ce rapport. Sommaire Dédicaces Remerciements Liste des tableaux et des figures 7 Glossaire 8 Introduction 9 Chapitre 1 : description de l’entreprise d’accueil et les tâches effectuées 10 1.1 La logistique portuaire 11 1.2 Description de l’entreprise d’accueil « Marsa Maroc » 15 1.3 Service d’accueil et tâches effectuées 21 Chapitre 2 : Problématique, methodologe et analyse des résultats 23 2.1 problématique de l’étude, Intérêt et motivation du sujet

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial