Fixation Des Prix Danone

conditions de production et de commercialisation des biens qu’ décide d’ il acquérir en connaissance de cause. Derrière le produit, se dessinent plus précisément le paysan, l’ artisan ou l’ ouvrier d’ usine travaillant dans les pays du Sud. Derrière le prix, se précisent des coûts, sociaux mais aussi environnementaux ; se concrétisent un revenu et un niveau de vie, ceux de l’ homme ou de la femme qui se trouvent à l’ autre bout de la chaîne de production. En France, consommateurs et actionnaires semblent

parents ne sont pas disposés à réduire sensiblement le budget consacré aux aliments pour bébés. Toutefois, certains seuils de dépenses ne peuvent pas ou ne veulent pas être franchis. Ceci explique que, dans ce domaine, les innovations qui engendrent des prix plus élevés sont souvent contournées tandis que les promotions, les marques de distributeurs et les produits du hard discount sont de plus en plus plébiscités. Si les jouets traditionnels réservés aux tout petits subissent moins que d’autres les effets

Moralité et/ou Performance éco. Capital notoriété Hausse rentabilité (éco. d’énergie) Prévention des risques  De la part de l’entreprise : direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableaux de bords sociétaux (ex. Danone Way Ahead)  De la part de l’Etat : droit, fiscalité, « La consommation socialement responsable etc. doit devenir une composante de la stratégie  De façon contractuelle : normes ISO des entreprises » M. Porter (2003) (ISO 14000, ISO 26000), Grenelle

Histoire de la structure b) Les objectifs de l’entreprise c) Les valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit

stratégique avec la société canadienne de ressources minières Semafo. Cette alliance devrait permettre à Managem de devenir un explorateur significatif d’or et de métaux de base en Afrique. Fin septembre 1999, le groupe ONA s’associe une nouvelle fois à Danone pour acquérir la société de biscuiterie Bimo, puis en mars 2000, il investit le marché des biscuits apéritifs en rachetant l’entreprise marocaine leader food. Le 25 mai 2000, moins d’un an après l’annonce du rapprochement d’AXA AL Amane et de la Compagnie

a pour objectif de protéger la concurrence et de favoriser la concurrence parce que dans une économie libre, de marché, la concurrence est considéré comme étant essentielle pour protéger les consommateurs parce que cela permet de faire baisser les prix. Pour cela le droit de la concurrence cherche à éviter toutes les entraves qui peuvent venir des acteurs de l’économie et notamment parmi ces entraves ce sont les monopoles.  En ce qui concerne le droit de la consommation, le code de la consommation

ordinateurs des entreprises commerciales et ceux de leurs fournisseurs par le moyen de réseaux de télécommunication ➢ Influence des pouvoirs publics L’intervention de l’Etat dépend du pays. On peut citer la concurrence déloyale Règlementation des prix. Règlementation de certains types de ventes (en soldes, à distance,…) Règlementation portant sur les jours et les heures d’ouverture Règlementation des implantations commerciales La réglementation de quelques activité et de commerce (la pub par

que l’agriculture classique tant au niveau du sol, que de l’eau ou des gaz. Les politiques nationales des différents pays européens sont très diverses et la France fait encore figure d’exception de par la sévérité des contrôles réalisés et ainsi le prix élevé des produits bios. Enfin, nous avons cherché à nous immerger un peu plus au cœur de ce milieu en présentant les grandes problématiques auxquelles sont confrontés les principaux acteurs du bio en France à savoir les producteurs, les distributeurs

développant (Asie, l’Internet) • Fusions ou alliances stratégiques • Entrée dans de nouveaux segments attrayants du marché • Un marché qui est dominé par un concurrent faible Menaces • Un nouveau concurrent sur votre propre marché • Guerre des prix • Le concurrent a un nouveau service innovant • Nouvelles réglementations Tableau4: analyse SWOT b) L’analyse PEST OU PESTEL : L'analyse PEST est un outil pour examiner et évaluer différents aspects d'un environnement extérieur (politique,

l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes