Famille De Produits Vendus De C A

Une belle année tire bientôt à sa fin pour notre entreprise et, en tant que vice-présidente Marketing, je souhaite vous faire part de notre cheminement au cours de la présente année. Voici donc notre plan d’affaire, soit à Michaël Tremblay (Directeur Marketing) et moi-même. Dans ce rapport annuel vous trouverez nos stratégies de ventes, nos stratégies marketing, une description de nos tâches, les épreuves que nous avons traversées ainsi que les améliorations a apportées à notre département. Durant ces

Sommaire I. Présentation de la problématique 3 II. L’entreprise « Marie » 4 1. Données sur l’entreprise 4 a. Groupe et secteur d’activité 4 b. L’historique 6 2. L’offre, la gamme de produits 7 3. La politique de prix 7 4. La distribution 8 a. Réseaux de distribution Marie 8 b. Grandes et moyennes surfaces 8 c. Restauration Hors Foyer 9 d. International 9 5. La communication 9 a. La saga Marie : 30 films et le meilleur taux de notoriété du marché 10 b. 2007 10 c. 2008 10 d. 2009 10

d’érable à sucre ou d’érable noir, où se pratique l’acériculture en vue de la production du sirop d'érable. La majorité des érablières en production ont été cédées de génération en génération ou louées à de nombreux exploitants durant plusieurs décennies. Le propriétaire ou l'acériculteur n'a pas vraiment d'autre choix que de travailler avec ce qu'il a à sa disposition et de gérer le peuplement de façon aussi efficace que possible. Cependant, il peut arriver que l'on ait à l'occasion à développer

vente Clientèle Environnement commercial Plan du magasin 4 : ANNEXE PHOTOS 1 : INTRODUCTION Pour mon premier stage, je suis allée me présenter à Cache Cache et j'ai demandé à Mme SAUVEBOIS si elle pouvait m'accueillir. Elle a tout de suite accepté . J'ai donc fait mon stage du 03 au 21 octobre à Cache Cache Voiron . J'ai choisi ce magasin car je voulais voir ce qu'était vraiment la vente dans les vêtements, les chaussures et les accessoires . Ce stage m'a beaucoup

Sommaire Parties | Documents supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) | Pages | 1er partie Positionnement de l'entreprise | I) Présentation du point de vente. II) L’environnement du point de vente III) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | 1 à 4 | 2eme partie Dossier mercatique | I) Approche technique de la ligne de produit. II) Approche commerciale. | 5 à 14 | 3eme partieOrigine et stratégie

Fredo est beauMercatique DM sur les vélos Travail à faire sur les annexes. Analyse du marché français sur les cycles. Le marché des cycles en France se porte plutôt bien puisqu’il est en augmentation depuis 2007. La France est même arrivée 2eme dans la vente de cycle avant l’Allemagne. Ce marché, en 2008, a rapporté 1.430 milliard d’euro. Ce qui représente une augmentation de 5.5% depuis 2007. Pourtant, le nombre de vélos vendu reste à peu près égal entre ces deux années : 3.5 millions de

l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté) Au bon moment (logistique, livraisons, stocks) Au bon endroit (plan masse, emplacement de rayons, des produits en rayon) Au bon prix (marge, alignement concurrence) En bonne quantité (taux de service, capacité à ne pas avoir de rupture de stock) Marge compensé : marge casi zéro- mais grosse marge sur d’autres produits. Quels types de merchandising ? Le merchandising des UC physiques Le e-merchandising

.................................................................................................................3 I) Présentation de la marque ................................................................................................4 a) Historique de l’entreprise ......................................................................................................4 b) Stratégie marketing .............................................................................................

employés Chiffre d’affaires : II – L’environnement du point de vente 1 : La zone de chalandise (annexe) 2 : La clientèle : Elle est composée de femmes, âgées de 16 à 50 ans. 3 : |Type de concurrents |Nom des concurrents et localisation |Familles de produits vendus | | |Zig zag : zone commerciale |Vêtements femmes, hommes, enfants et | |

supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) 1er partie Positionnement de l'entreprise I) Présentation du point de vente. II) L’environnement du point de vente III) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. 2eme partie Dossier mercatique I) Approche technique de la ligne de produit. II) Approche commerciale. 3eme partie Origine et stratégie de l'action I) Évènement déclencheur. II) Objectif. III) Produit ou ligne de produit concernée