Expérience De Taylor

chaîne ainsi k des structures hiérarchisées. Cpdt l’OST exige la nature humaine du W, les motivations + les aspirations des salariés. Le mvt se termine par d’importantes grèves, accidents de W + 1 taux de rebuts élevé. Les auteurs = Taylor, Ford + Fayol. Taylor : ingénieur américain, dès son jeune âge il Wle ds l’industrie de la sidérurgie. D’après lui, l’homme = 1 force fysik + dt les seules motivations sont financières. Son objectif principal = d’accroître la productivité du W. Ds ce but il

qualifiées. A2- L'organisation scientifique du travail(OST): taylorisme Taylor est effaré par la flânerie systématique des employés, par leur peu d'entrain, faible productivité. Il essaye d'expliquer ce phénomène par 3 facteurs: un préjugé ancré chez les ouvriers, en freinant leur rythme de travail, ils essayent de se promouvoir contre le chômage -un mode de gestion des ressources humaines défectueux. Taylor est favorable au salaire à la pièce, au rendement, facteur de productivité. Cependant

AS A. SEBBAGH GRH 6 3 Frédéric Winslow Taylor Les principes : • Seul l’appât du gain motive l’ouvrier. • L ’O.S.T est basée sur une division très poussée du travail où l’homme est considéré comme un simple prolongement de la machine. • Chacun doit se soumettre aux standards exigés sous peine de licenciement. • Multi-hiérarchie etc…). (discipline, qualité, logistique, • Discipline très sévère. . AS A. SEBBAGH GRH 7 Frédéric Winslow Taylor 1. CONTEXTE Population rurale très faiblement

Juridique * Economique * Sociale Jusqu’alors, l’entreprise était considérée comme une firme transformant les inputs en outputs. => Lire « Qu’est ce que l’entreprise ? », Jean Guy Mérigot, Encyclopédie du Management b) Extraits Taylor : Premier classique, avec l’OST * Divise le travail pour une meilleure efficacité * Salaire au rendement * Pas d’unité du commandement ------------------------------------------------- Rappel : -------------------------------------------------

Doctorant en Sciences de l’Information et de la Communication Attaché d’enseignement à l’Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leur expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée. Cependant, le développement de cette préoccupation de l’administration des firmes offre une telle diversité

L’organisation du travail ne se réduit pas à la division technique du travail , elle s’appuie aussi sur la mobilisation des hommes . Cette mobilisation repose chez Taylor, exclusivement sur salaire le contrôle hiérarchique et sur la motivation par le au rendement . Les entreprises ne retiendront pas les fortes hausses du salaire aux pièces que recommande Taylor . La conséquence en sera l’incapacité du taylorisme à instituer une demande répondant à l’augmentation de la production qu’il permet . ➢ Henri FORD

« Avoir fait plus pour le monde que le monde n’a fait pour vous : c’est ça, le succès », aphorisme d’Henry Ford, puissant industriel américain, fondateur des usines automobiles éponymes, évoquant avec fierté sa propre carrière. Le bilan de son expérience, il en témoigne dans « Ma vie, mon œuvre » où il expose sa vision économico-sociale d’un système qu’il a lui-même développé, en 1913, au sein de son usine de Détroit et dont on connaît le retentissant succès. Ce texte autobiographique est paru en

et non à l’indivudu. * Organisation hiérarchique. * Contrats de travail, poste fixe, salaire fixe. * Possibilité de démissionner, licenciable uniquement pr faute grave. Frederic Winslow Taylor (1856-1926) : * L’O.S.T : la fameuse Ford T. Constat de flânerie systématique : Taylor conçoit un système d’optimisation de la production fondée sur la séparation conception-exécution, la standardisation, la spécialisation. * La Taylorisme : Décomposition, normes, meilleure méthode

Aliénation de l’homme au travail 4 (2/2) • A partir de son expérience sur le terrain, Fayol définit des règles touchant l’organisation dans sa totalité  Les principes d’administration • Premier à définir la fonction administrative  PODCC (Planifier, organiser, diriger, coordonner, contrôler) • Motivation de l’homme par l’argent – tout comme Taylor : il suffit de rémunérer les individus équitablement pour les inciter à travailler • Taylor et Fayol ont bien su lire les données de leur environnement

individu formant la communauté. Nous expliquons cette idée par le fait que la musique fait résonner une euphorie sans égale dans le cœur des humains, les atteignant dans ce qu’ils ont de plus indéfectible : leurs émotions, plaisir, sensibilité, expériences, etc. Cette euphorie sera alors partagée par les individus au sein de leur communauté et des gens qu’ils côtoient. Des chercheurs de l’université de Californie ont mené une étude sur plus de 2000 personnes: «Nous avons examiné les sentiments ressentis