Evian Stratégique

L'eau embouteillée Définition Danone à commercialisé la division « eau » avec comme marque phare : ( Evian, Aqua, Mizone, Volvic et Bonafont ). En effet nous pouvons constater que Danone à eu une belle progression avec un chiffre d'affaire en hausse de 5,3%, regagnant des parts de marché dans les pays matures (Etats-Unis et les Nord) ainsi qu'en Europe. A l'heure actuelle, pour exemple, la marque Aqua en Indonésie affiche une croissance annuelle de près de 15%, et Danone détient 60% du marché

ASPECTS FINANCIERS INTERNATIONAUX DANONE QUESTIONS 1°) Evolution de la stratégie du groupe  Fusion intra-industrielle (BSN-1966) puis verre plat en Allemagne et en belgique  Agro-alimentaire (Evian 1970); Kronenbourg et société européenne des bières et nutrition infantile  Fusion avec gervais-danone (1973): vers les pâtes  Du verre vers les clients du verre: du contenant au contenu  Abandon du verre plat  Développement vers la confiserie, les pâtes, les sauces, les patisseries

alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités

Danone cherche d’abord à développer des marques engagées et innovantes (Evian, Activia, Danone) dans une logique de préservation des ressources. Le groupe souhaite transformer la manière dont sont conçus et produits les aliments et les boissons de ses marques phares. Il s’agit de réduire le nombre d’ingrédients, proposer de nouvelles offres sans OGM et bio, et développer une nouvelle gestion de ses ressources stratégiques (lait, eau, plastique, énergie). Celles-ci sont désormais gérées comme

ex-aequo de l’eau conditionnée en bouteilles -n°2 mondial des biscuits et produits céréaliers. Il est reconnu pour le dynamisme et la puissance de ses marques, dont 4 qui représentent environ 60% du Chiffre d’affaire du Groupe, à savoir : Danone, Evian, LU, Wahaha. Sa position de leader mondial repose à la fois sur des marques internationales majeures et sur de très solides positions locales (environ 70% du chiffre d’affaires mondial est réalisé avec des positions de n°1 mondial. Chez Danone

d’euros). Les budgets de lancement deviennent réellement conséquents Positionnement des grandes marques Sport Vittel Santé Hépar Contrex Courmayeur Taillefine Bien-être Evian (source de bien être) Nature Volvic (volcan d’auvergne) Valvert (l’eau des forêts) Thonon (l’eau des Alpes) Famille Volvic Evian Saint-Amand Des innovations… EVIAN Pratique, le code-barres autocollant. Plus besoin d’être taillé comme un déménageur pour acheter ses packs d’eau. PERRIER La célèbre bouteille en version 50 cl de plastique

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

.............25-­‐29     2.4  :  la  nutrition  médicale  …...........................................................................................................29-­‐32     III  :  POSITIONNEMENT  STRATEGIQUE  :  CHOIX  DES  INDICATEURS  ……………..33-­‐59     3.1:  La  nutrition  infantile…………..........................…………..........................……………………..33-­‐39     3.2  :  les  boissons  …………...

est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant tous les instants de la consommation de la journée.     2) Segments stratégiques :   Les segments stratégiques du secteur alimentaires peuvent être décomposés en plusieurs groupes.   D'abord, le secteur des produits laitiers frais: Afin d’assurer une production régulière et suffisante de ce produit sur le marché, les pouvoirs publics ont