Evian Stratégique

notre travail) Rue du commerce a diversifié ses DAS. Pourquoi ? Nouvelles DAS : anticipation sur l'avenir ! Avantage concurrentiel stratégique de la société Analyse des DAS de l'entreprise Les produits high tech Les services high tech Sélection de la DAS travaillée Stratégie marketing de l'entreprise en France Choix et justification de l'option stratégique à venir pour notre gamme de services préachatsAnalyse de la situation présente Situation en interne Avis des clients Le marché de la

nous analyserons, par le biais du SWOT, du modèle PESTEL et des 5 forces de Porter, l’environnement interne et externe de l’entreprise mais aussi sa stratégie grâce au modèle d’Ansoff afin de définir les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Après ces analyses, nous allons répondre aux questions de segmentation, de ciblage et de positionnement pour connaître notre marché cible et marketer notre produit avec un positionnement adapté.

marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique est le lieux de rencontre entre une offre et une

l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise est également appelée management stratégique ou politique générale. La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2.

d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs

QUESTION DE COURS : 1°Le marché est un lieu formel ou virtuel d’échange de bien ou service, ou l’on trouve des consommateurs réels ou potentiels. 2°B to B : business to business B to C : business to consumer 3°La segmentation découpe le marché en sous ensembles de consommateurs ayant des comportements identiques par rapport à un produit ou un service. 4° Segmentation en B to B | Segmentation en B to C | Segmentation ethnique | Carrefour en changeant de place de distribution. | Le

Le management stratégique permet ainsi à une organisation, à une entreprise d'assurer sa compétitivité, sa sécurité, ainsi que sa légitimité en allouant au mieux ses ressources afin de se créer de la valeur ajoutée. Parler de management stratégique revient à aborder différentes notions à savoir les choix stratégiques, l'analyse stratégique, et le déploiement stratégique. En quoi consiste donc ces différentes notions ? Tout d'abord, les choix stratégiques interviennent à trois niveaux dans l'entreprise

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

portefeuille d'activités au portefeuille de produits et de services. Le portefeuille de produits et de services correspond à l'offre qu'un producteur, un distributeur ou un prestataire de services fait à un ou plusieurs marchés. Le domaine d'activité stratégique (en anglais strategic business unit) est un ensemble homogène de biens et/ou de services, destinés à satisfaire un besoin spécifique, s'adressant à une demande clairement identifiée (profil client), commercialisables par des moyens de distribution