Evian Stratégique

entreprises constitue l’une des quatre priorités du plan stratégique du groupe Caisse des Dépôts. Il investit dans les PME pour renforcer leurs fonds propres, favoriser l’innovation et soutenir le marché du capital investissement, et consent des prêts aux PME, via Oséo. Il soutient la création d’entreprises et l’économie sociale. 4  L’investissement en fonds propres dans des secteurs stratégiques A travers Le Fonds stratégique d’investissement (FSI), filiale du groupe Caisse des Dépôts

concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. ------------------------------------------------- Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents

Michel Crozier : l’analyse stratégique des organisations. C’est le pionnier de l’analyse stratégique. Il étudie l’organisation et le comportement des travailleurs dans les entreprises. Il part du principe qu’on ne doit pas résumer le jeu des acteurs comme déterminé par des contraintes environnementales, on doit en priorité chercher à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d’intérêts individuels. Cette analyse part non pas de l’existence de l’entreprise

– elle est attractive) 2. FCS de l’industrie (r&d, innovation, couverture mondiale, distribution, prix, design, mktg…) 3. DAS de l’industrie (segmentation stratégique de l’industrie) 4. BCG 1 (80) : caractériser le type de business et préconisation par système 5. groupes stratégiques (permet de repérer acteurs et comportement stratégique, préconisation par stratégie, explication du concept des acteurs et leurs stratégies) - stratégie 1 : industrielle traditionnelle (type français)  intégration

Chapitre VIII : La démarche stratégique La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus

THEME 7 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 7.1 : Le processus stratégique Introduction : Pour les org°, la stratégie est l'ensemble des décisions prises et des actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par l'org° I- Les caractéristiques de la stratégie A- La stratégie permet à l'organisation de s'adapter à l'évolution de son environnement  L'environnement de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande,

-les femmes -les hommes. La segmentation stratégique Elle peut utiliser la segmentation marketing. Cependant, si l'entreprise gère un nombre important de métiers, il ne peut pas y avoir de concession sur les offres quant à la répartition des synergies (ou flexibilité) de l'organisation. Ainsi, traditionnellement la stratégie d'entreprise utilise les Domaine d'activité stratégique (D.A.S.) comme segmentation afin de prendre en compte correctement les synergies

FORMATION MARKETING STRATEGIQUE Rappel de quelques fondamentaux : - un produit qui répond à une attente client va marcher. - toujours se poser la question : pourquoi un client va-t-il m’acheter mon produit ? La stratégie c’est la méthode qui donne de la cohérence à la démarche d’une société pour créer de la valeur dans un environnement concurrentiel qui la force à faire des choix et à fixer ses priorités. Le marketing stratégique répond à ces interrogations : - qu’est ce que

missiles à Cuba. De son côté, les USA se préparent elle aussi à l’attaque. Ainsi, le 23/03/1983, le Président des USA, Ronald Reagan, lance le programme « Guerre des étoiles », consistant à créer une ligne de sécurité, ou « Initiative de défense stratégique » (IDS) qui consistait en un projet de réseau de satellites visant à détecter et détruire les missiles balistiques lancés contre les USA. Ceux-ci installent, en 1983, des missiles de croisière en Angleterre et un an plus tard, des missiles Pershing

s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et | |externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence d''une « formule managériale de L''OREAL