Stratégie d'entreprise

I. Caractéristiques de l’industrie :
1. nombre des acteurs
2. taux de croissance
3. vagues de concentration
4. évolutions prévisibles
5. structure de l’industrie et débouchés
6. Chaine de valeur de l’industrie

II. Analyse de l’offre concurrentielle :
1. PORTER : attractivité industrielle ( Plus exposée aux 5 forces – elle est attractive)
2. FCS de l’industrie (r&d, innovation, couverture mondiale, distribution, prix, design, mktg…)
3. DAS de l’industrie (segmentation stratégique de l’industrie)
4. BCG 1 (80) : caractériser le type de business et préconisation par système
5. groupes stratégiques (permet de repérer acteurs et comportement stratégique, préconisation par stratégie, explication du concept des acteurs et leurs stratégies)

- stratégie 1 : industrielle traditionnelle (type français)  intégration de la conception et de la production, tendance à une délocalisation partielle de la production, différences intra-groupe sur le niveau de différenciation
- stratégie 2 : intégration globale (même que la précédente mais stratégie mondiale)  intégration de la conception et de la production, tendance à une délocalisation partielle de la production, croissance interne et externe
- stratégie 3 : création/externalisation (son design/ marque connue, concentration sur lunette av externalisation)  accent essentiel sur la création de produits originaux et haut de gamme, sous traitance de la production, intégration partielle en distribution (magasin vitrine)
- stratégie 4 : production et sous traitance (fabrication et revente à d autre opticien)  sous traitance de capacité (joint ventures) ou fournisseurs de composants
- stratégie 5 : distribution –conception  intégration amont des distributeurs vers la conception, sous traitance de la fabrication et achat de licences

III. Prévision :
1. bilan et déduction
2.