Evian Pestel

continents dans plus de 120 pays! En 2012, Danone compte environ 194 usines et 102.401 salariés. Danone a quatre métiers, dans lesquels il est leader : * Produits laitiers : Danone, Actimel, Danette, Activia, Taillefine * Eaux en bouteilles: Evian, Volvic, Badoit, la Salvetat * Nutrition infantile : Blédina, Gallia, Nutricia Nutrini * Nutrition médicale : Nutricia, Neocate, Forticare, Milup 4. Direction de Danone A l'origine, le groupe fut créé et dirigé par Isaac Carasso en Espagne

|. Le groupe a annoncé une augmentation du | |. Fort notoriété mondiale, grâce notamment à |niveau des prix de ses produits (prix d’achat | |Evian (marque d’eau la plus connue au monde). |des matières premières élevées) | |Prix |Place

news entrants Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des acheteurs Rivalité parmi les concurrents existants Menace des substituts Strenghts Weaknesses Opportunities Threats analysis (SWOT), c’est la synthèse de l’analyse de l’environnement PESTEL analysis (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Démarche marketing : * Segmentation : Analyse : pour connaitre et comprendre le marché Dégagement des menaces et opportunités du marhché Prévisions Formuler :

hausse du prix des matières premières des emballages. L'ensemble des filiales du Groupe Danone a contribué à cette performance sur tous les continents notamment avec l'Asie et l'Amérique latine. Les principales marques d’eaux conditionnées sont : Evian, Volvic, Aqua, Bonafont et Font Vella. • l'alimentation infantile : Bledina est le leader de l'alimentation infantile en France. Ses produits se repartissent en deux pôles à savoir les laits infantiles et les aliments diversifiés. De plus, le groupe

chiffre : Produits | Carrefour | Chronodrive | Steak hache | 5.84€ | 5.80€ | Roti | 4.25€ | 4.30€ | Coca-Cola(btl 2l) | 1.57€ | 1.30€ | Baguettes de pain | 0.85€ | 0.89€ | Yaourt Cerise | 1.23€ | 1.22€ | Lait | 1.10€ | 1.03€ | Eau (Evian) | 0.65€ | 0.59€ | Fromage Président | 1.84 | 1.99€ | Nutella | 3.55€ | 3.55€ | Dentifrice | 2.64€ | 3.38€ | Shampoing (petit marseillais) | 2.54€ | 2.43€ | SWOT FORCES | FAIBLESSES | Le n°1 Faites confiance au créateur du concept

- Qualité iv. La state environnementale Quels sont les acteurs selon Porter (5 : concurrents direct indirect, produit de substitution, client, fournisseur) Quels sont les éléments que l’on analyse pour analyser l’environnement. Analyse PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) Voir les éléments qui influencent le secteur d’activité : - domaine socio-politique - Domaine démographique - Domaine culturel - Domaine technologique - Domaine international

  publicité  sur  les  bienfaits  de  l’eau  ferait  perdre  autant  de  parts  de   marché  à  Coca  qu’à  Pepsi.  Une  pub  pour  Coca  ferait  perdre  plus  de   parts  à  Pepsi  qu’à  Evian.   Il  y  a  subs)tu)on  d’un  produit  par  un  autre  (ex.  :  l’email  remplace   le  fax).  Il  y  a  subs)tu)on  du  besoin  (ex.  :  un  meilleur  den)frice   réduit  le  besoin  de

remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore les produits céréaliers. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans

client est fidèle à la marque car chaque marque est unique. Chanel ne peut remplacer Hermès qui ne peut remplacer Louis Vuitton. Dans la grande distribution le client peut passer d’une marque à une autre (ex : un client peut passer de Christaline à Evian à Volvic). -Il n’y a aucune relation prix volume dans le luxe -Il n’ y a pas de prix psychologique non plus car chaque produit de luxe est unique -Baisser son prix n’est en aucun cas une solution pour augmenter ses ventes (au contraire)

Programme Matriculation Number : 09012375 | Table of contents INTRODUCTION 3 CURRENT SITUATION OF BIONADE 4 4 P’s Analysis 4 Market trends/Current position 4 Customers 4 Competitors 4 SWOT Analysis 4 ENVIRONMENTAL ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10 Appendix 1: Marketing mix - 4Ps 11 Appendix 2: SWOT 12 Appendix 3: Maslow Pyramid in relation with Bionade’s customers’ needs. 14