Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

DE FORMATION DEVELOPPEMENT DE LA MICRO ENTREPRISE Révisé en septembre 2005 Développement de la micro entreprise Table des matières Modules 01 Evaluation de l’entreprise Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la micro-entreprise (FFOM ou SWOT) Etablissement du plan d’entreprise et planification de la mobilisation des ressources … … … Pages …1 02 … 7 03 Démarrage d’une entreprise – Comment démarrer une Micro-entreprise … … … … … … … Etablissement

entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension

| | |La recherche de l’information ; | | | |Les sources internes | | | |Les sources externes | | |

et que les pré conditions inappropriées au processus de libéralisation financière constituent la principale cause des crises bancaires. En revanche, le deuxième courant soutient l’idée que les crises bancaires reposent plutôt sur des fondements micro-économiques. Ce dernier courant, suppose que la transformation de l’environnement bancaire dans cette nouvelle ère de globalisation constitue la deuxième cause des crises bancaires. D’où la nécessité d’améliorer l’environnement institutionnel, afin

libertés substantielles, en corrélation les unes avec les autres [...]. Cette approche permet d'apprécier, de façon simultanée, le rôle vital des structures, par natures diverses, dans le processus de développement, qu'il s'agisse des marchés ou des institutions qui s'y rattachent, des gouvernements ou des autorités locales, des partis politiques ou d'autres groupements intervenant sur le terrain des droits civiques, du système éducatif ou des possibilités de débat et de dialogue ouvert (à travers les

contre la pauvreté, l’exclusion sociale et le chômage ; l’engagement d’une politique de stabilisation macro-économique perturbée par l’importance prise par la dette tant externe qu’interne dans la structure des finances publiques ; la volonté politique visant la promotion des investissements internes et externes et leur maintien à un niveau susceptible d’assurer au Maroc la modernisation de son appareil de production et une croissance économique forte et durable ; la mise en place à l’horizon 2012 d’une

outils d'audit ; il a des connaissances multiples dans le domaine de la gestion : droit, finance, comptabilité, fiscalité… Portant sur des informations La notion d'information est ici conçue de façon très extensive. Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : informations analytiques ou synthétiques ; informations historiques ou prévisionnelles ; informations internes ou externes ; informations qualitatives ou qualitatives ; informations formalisées ou informelles

SOMMAIRE GENERALITE INTRODUCTION SECTION 1 : CARACTERISTIQUE DES PME/PMI I/ CARACTERISTIQUES QUANTITATIVES ET QUALITATIVES 1) APPROCHES QUANTITATIVES 2) APPROCHES QUALITATIVES II/ FINANCEMENT DES PME/PMI 1) FINANCEMENT INTERNE 2) FINANCEMENT EXTERNE SECTION 2 : CLASSIFICATION DES PME/PMI A/ LES MOYENES ENTREPRISES ET INDUSTRIES B/ LES PETITES ENTREPRISES ET INDUSTRIES SECTION 3 : LES RÔLES DE PME/PMI I/ CRETION DE L’EMPOI II/ RENFORCEMENT DU TISSU INDUSTRIEL

ordinateurs Gestion des inventaires (Inventory control) Mise en réseau et irruption des mini-ordinateurs Planification des besoins en composants et matières premières grâce au MRP (Material Requirement Planning) Arrivée des micro-ordinateurs Extension du MRP II à la gestion de l'ensemble de la production et à la distribution Développement des réseaux locaux (client-serveur), des applications bureautiques, de l’Internet Domaines de l'ingénierie, de la finance, des ressources humaines, etc, traités par

| Exécution des tâches | Division, parcellisation, spécialisation | Autonomie | Recrutement | Concours | Contrats | Promotion | Avancement à l’ancienneté, pas de favoritisme | Avancement au mérite, à la responsabilité et à la performance | Contrôle | Indicateurs de suivi | Indicateurs de performance | Type de budget | Axé sur les moyens | Axé sur les objectifs | La conception décentralisée issue du NMP permet aux structures de gagner en autonomie, en flexibilité et en réactivité. Le partage