Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

réussite. Une bonne conception et une bonne conduite se traduisent avec le temps par une amélioration de la performance organisationnelle. Afin de valider notre modèle et de vérifier nos propositions, nous avons procédé aux études de cas de trois institutions publiques, deux canadiennes et une québécoise, ayant réussi l’expérience de modernisation. vi La méthodologie adoptée est à la fois inductive et déductive et fait appel à deux approches différentes et scientifiquement complémentaires : l’approche

|Programme 3.1 : Evaluation et Optimisation des créations d’emplois dans les grands programmes publics de développement |49 | | |sectoriel à moyen terme | | | |Programme 3.2 : Evaluation et Développement des programmes d’emploi mis en œuvre par le Ministère chargé de la Jeunesse  |50 | | |Programme 3.3 : Evaluation et Développement des programmes

et de l’Industrie Vice-Présidente Directeur des rédactions de l’Economiste Mme Silvia Cornacchia Assesseur Représentant la SIDI (France) Abdeljalile Azzane Hicham Talib Med El Haitamy Pôle Exploitation Pôle Support Pôle Finances Chefs de Départements M. Med Fouzi Mourji Trésorier Professeur Chercheur Assesseurs au Conseil d’Administration M. Ahmed Abbouh Commerçant Khadija Boujmal Mehdi Houachi Administratif Organisation et Systèmes d’Information

de l’Etat vers les collectivités locales de compétences dans neuf domaines ; ! le contrôle de légalité a posteriori qui devient le principe et le contrôle de légalité a priori l’exception. En 2000, l’alternance politique intervenue a permis d’introduire des avancées significatives notamment la réforme du Fonds d’équipement des collectivités locales (FECL), la décentralisation de l’exécution des ressources internes du Budget Consolidé d’investissement (BCI), la restructuration des Agences Régionales

concepts de base de la finance islamique, alors que d’autres concernent la création d’un environnement favorable à travers des réformes macro-économiques et des ajustements structurels nécessaires à l’élaboration d’un système financier islamique et les complications qui surgissent lors du processus de transformation en l’absence de cet environnement. Ce travail tente d’apporter des réponses à certaines de ces questions. Munawar Iqbal, chef à la Division de la Finance et des Banques Islamiques

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

INTRODUCTION A LA GESTION Chapitre I : Entreprise, organisation à vocations multiples Chapitre II : Environnement de l’entreprise Chapitre III : Aspect management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques

juridique des impositions. Observations : Le droit fiscal est une discipline juridique transversale (public/privée). Le droit fiscal par certains aspects se rapproche du droit public. Exemple : L'administration fiscale qui procède à un contrôle fiscal utilise des prérogatives de puissance publique. Or ces prérogatives se rattachent au droit administratif (ex : demander à une banque le relevé de compte d'un tiers). Par d'autres aspects le droit fiscal se rapproche du droit privé. Il

réussite. Une bonne conception et une bonne conduite se traduisent avec le temps par une amélioration de la performance organisationnelle. Afin de valider notre modèle et de vérifier nos propositions, nous avons procédé aux études de cas de trois institutions publiques, deux canadiennes et une québécoise, ayant réussi l’expérience de modernisation. vi La méthodologie adoptée est à la fois inductive et déductive et fait appel à deux approches différentes et scientifiquement complémentaires : l’approche