Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

Développement | |KFW |Coopération Financière Allemande | |MPME |Micro Petite et Moyenne Entreprise | |NINEA |Numéro d’Identification Nationale des Entreprises et Associations

les chercheurs des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources

1. DEMARCHE STRATEGIQUE Niveau de l’entreprise Niveau de l’activité Niveau du produit 2. STRATEGIE GLOBALE OU D’ENTREPRISE Politiques fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Les 3 niveaux de la stratégie d’entreprise 3. STRATEGIE D’ENTREPRISE ET STRATEGIE MARKETING STRATEGIE D’ENTREPRISE Mission de l’entreprise Choix des métiers Choix des pays Affection des ressources ≠ STRATEGIE

Les Cahiers de la Finance Islamique N°2 Ecole de Management Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire - 67085 Strasbourg Cedex tél. +33 (0)3 90 41 42 00 - fax +33 (0)3 90 41 42 00 e-mail : contact@em-strasbourg.eu Les Cahiers de la Finance Islamique Numéro 2, décembre 2010 Directeurs de rédaction Michel Storck, Professeur de Droit, Directeur du Centre du Droit de l’Entreprise, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management

fonder une nouvelle architecture de la finance mondiale. Mots-clés : crise financière ; réglementation bancaire ; architecture des marchés financiers internationaux Classification JEL : F5, G15, G18. 1 Professeur à l’Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence ; GREDEG, UMR 6126, CNRS – Université de Nice Sophia Antipolis ; CHERPA, EA 4261, IEP d’Aix-en-Provence (andre.cartapanis@iep-aix.fr) 1 Introduction Face à la grande crise de la finance mondiale que nous connaissons depuis

associe cette notion à celle de capital social et de sociabilité organique, autrement dit, à la capacité à coopérer de façon spontanée, c’est-à-dire sur la base de valeurs partagées, informelles, plutôt que sous l’empire de règles édictées par des institutions telles que la famille ou l’autorité publique ou, encore, de contrats formels. Quels que soient l’attrait et le caractère fascinant de l’analyse proposée par Fukuyama, dont les bases sont principalement historiques et sociologiques, notre propos

les banques se sont focalisées sur le renforcement et le développement du marketing ; ce qui justifie la place éminente qu’occupe la fonction marketing dans la gestion des banques, et l’essor considérable pris par cette discipline au sein de ces institutions. Le contexte économique algérien, quant à lui, n’a jusque là jamais été une source de soucis pour les banques algériennes publiques. Celles-ci détenaient en fait, chacune, une part de marché prédéfinie sur laquelle elle exerçait son monopole sans

La faiblesse généralisée des fonds propres des PME apparaît comme le premier d’entre eux. Cette faiblesse s’explique à la fois par les réticences des promoteurs à rechercher d’autres actionnaires, la rareté des trésoreries disponibles, les sous-évaluations fréquentes des coûts de fonctionnement et d’investissement dans les budgets, ainsi que la sous-estimation du capital nécessaire pour réaliser le chiffre d’affaires envisagé. En conséquence, le poids des emprunts dans les plans de financement apparaît

productive pour les économies, est donc devenu un objectif essentiel. Ceci est d'autant plus nécessaire que de nombreux facteurs de risque demeurent, que la crise n’est pas encore terminée et que l’économie réelle va en être affectée sérieusement. Les institutions publiques et privées dans le secteur financier reconnaissent l’importance des questions en jeu. Leurs réactions et leurs recommandations ont été rapides et pertinentes. Elles couvrent un large spectre de problématiques. Le nombre et la complexité

programmes d'ajustement doivent relever les défis suivants: • • La stabilisation économique Des déséquilibres micro-économiques • : des barrières à la concurrence sur les marchés intérieurs et au niveau du commerce extérieur. les prix intérieurs des biens échangeables sont déconnectés des prix mondiaux et ne reflètent donc pas le vrai coût d'opportunité des produits. les institutions inexistantes. l'intervention sont de mal adaptées accentue ou les Elle exige de ramener la demande globale