Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

chapitre est consacré à la présentation des éléments qui conditionnent la nature de l’influence du nouveau dispositif sur le financement bancaire des petites entités, il s’agit notamment de la technique de notation. Nous clorons ce mémoire par une évaluation expresse de la qualité de l’impact potentiel de Bâle II sur le financement bancaire des PME. 7 8 Introduction Le secteur des PME constitue l’armature de l’économie marocaine et sa clé de voûte ; il garantit, en effet, la croissance économique

RAPPORT SUR L’EXERCICE 2011 BANK AL-MAGHRIB RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2011 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2011 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2011 SOMMAIRE MOT DU GOUVERNEUR FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement

avoir à solliciter des tiers, ressource qui diminue le risque de leur entreprise tout en accroissant la valeur de leurs stock-options. C'est là cependant son danger. L'autofinancement n'a d'intérêt d'un point de vue financier que s'il permet de financer des investissements qui rapporteront au moins le taux de rentabilité exigé compte tenu de leur risque. Sinon il conduit à détruire de la valeur avec d'autant plus de constance que la sanction intervient souvent tard puisque l'autofinancement à outrance

accords de Bâle I.1 Les premiers accords de Bâle I. 2 Les seconds accords de Bâle I. 3 L’approche IRB (Internal Ratings Based) 4 5 6 >4 II. L’échec du dispositif prudentiel bâlois II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 Le cas de Northern Rock Incapacité à contrôler le risque individuel de faillite bancaire Incapacité à anticiper le risque systémique Incapacité à gérer l’innovation financière Les autres critiques adressées au dispositif de Bâle 11 12 14 16 17 17 19 >10 II.5.1 La procyclicité II.5.2 Le

CARACTERISTIQUES DES SUBPRIMES 2- LES TYPES ET FONCTIONNEMENT DES SUBPRIMES II) LA CRISE DES SUBPRIMES A- LES ORIGINES DE LA CRISE DES SUBPRIMES 1- LES DESEQUILIBRES MACRO-ECONOMIQUES 2- DES DYSFONCTIONNEMENTS MICRO-ECONOMIQUES 3- DES PRATIQUES FINANCIERES A HAUT RISQUE B- LE DEROULEMENT DE LA CRISE ET SES EFFETS 1- LE DEROULEMENT DE LA CRISE 2- LES EFFETS DE LA CRISE III) LA GESTION ET LES PROPOSITIONS DE SOLUTIONS DE LA CRISE

nationalisation du pétrole iranien ; dans les années 1970, la Penn Central Transportation Company fait faillite en laissant impayées près de 80 milliards de dollars1 de créances de court terme détenues par des investisseurs ; le 12 août 1982 le ministre des finances du Mexique annonce que le pays sera incapable d’honorer sa dette de près de 80 milliards de dollars à partir du 16 août ; le 29 avril 1996 la Russie conclut avec les pays occidentaux un accord de rééchelonnement pour son endettement extérieur de

du travail, les études d’implantation et de manutention. - La gestion de la production : concernant les activités de planification, de déclenchement et de contrôle d’avancement des opérations de fabrication. - La fabrication : concernant les opérations d’élaboration technique des produits telles que celles d’usinage et de montage. - Contrôle de qualité : concernant les opérations dont le but est d’assurer aux produits les performances d’utilisation exigées par les utilisateurs. B.3.2 La fonction

...................................... 3. Aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique 1. L’action sur L’offre de travaiL : ................................................ 41 La promotion des réseaux de micro-entreprises ................................................................................................. 42 Les notes de l’Institut — Janvier 2010 3 2. L’action sur L’offre de biens et de services : La création de nouveaux modèLes

l’Eau Thèmes de formation : Alimentation en eau potable en zone urbaine Alimentation en eau potable en zone rurale Assainissement et Environnement Sécurité et santé dans le travail Electromécanique – Hydromécanique et Génie Civil Comptabilité et finance Gestion administrative Intégration Formation sur site Management Informatique Calendrier prévisionnel de déroulement des stages -20068 16 18 23 27 34 37 40 42 46 54 58 6 4 Mot du Directeur Général J’ai pris l’habitude chaque année, au moment

notion de groupe de société 3. La clientèle particulière 4. La clientèle professionnelle. 5. Les limitations géographiques. Phase 2 : L'analyse de crédit. 1. Les informations disponibles pour l'analyste 2. L'analyse financière. 3. Evaluation des risques 4. L'étude des garanties Phase 3 : La décision. 1. Les délégations de pouvoirs. 2. Les comités de crédit. Phase 4 : Le suivi du crédit Deuxième partie : la gestion de risque de crédit au sein de la banque populaire