Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

financement des agents économiques mis à l’écart du secteur bancaire classique. Le secteur de la microfinance en Cote d’Ivoire est composé de deux types d’institutions à savoir les institutions mutualistes ou coopératives d’épargne et de crédit et les institutions non mutualistes (ONG et Sociétés anonymes). Les institutions non mutualistes sont représentées à très petite échelle en Cote d’Ivoire. L’évolution du nombre d’institutions de microfinance de 1995 à 2005 a été relativement constante . Face

simplification (qualité administrative) - Evaluation Contraintes de la gestion publique Les "responsabilités" du Manager public 1-Pôle politico administratif : > Cadre constitutionnel et institutions politiques : Introduction Construction du concept (l’école allemande, l’école française, l’école kelsenienne) Signification du concept : La constitution, cadre général de l’Etat de droit La constitution, garantie de l’Etat de droit par l’entremise des contrôles Le cadre constitutionnel marocain : originalité

francophone de l’audit interne Bamako 2006 L’audit interne au service de la mutation de la gouvernance Extraits des discours d’ouverture Discours de Monsieur le Président de l’ACIAM (Mali) … Au nom de l’Association des Contrôleurs, Inspecteurs et Auditeurs du Mali « ACIAM », j’ai l’insigne honneur et l’immense plaisir de vous souhaiter la plus cordiale bienvenue à la présente cérémonie qui marque l’ouverture de la 7ème conférence de l’Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI) à Bamako.

la pauvreté et le développement durable grâce à la promotion et à l’encadrement des micros banques appelées communément des « MC² » (Mutuelle Communautaire de Croissance). C’est ainsi qu’elle assure donc : ➢ La formation du personnel, la centralisation et le traitement informatiques des données comptables ; ➢ L’amélioration des procédures comptables ;  ➢ La recherche en micro finances ; ➢ La recherche appliquée pour valoriser des matériaux locaux et même les études

html PROFESSEURS THEMES REMARQUES ALDASHEV Gani Are constraints on the executive beneficial for economic performance? ALDASHEV Gani Collective beliefs : Applications to risk perception ALDASHEV Gani Role of traditional institutions in developing countries ALDASHEV Gani Understanding pro-social behavior ARNSPERGER Christian BALAND Jean-Marie christian.arnsperger@uclouvain.be Recent work in development economics argues that property rights protection, proxied

nous remercions chaleureusement Pierre Carpentier, Anne-Claude Creusot, Pierre Daubert, Cécile Lapenu, Carine Lauru Missoffe et David Munnich. Nous remercions également la direction d’AMRET de nous avoir autorisés à utiliser l’exemple de cette institution de microfinance dans l’ensemble du livre. n° Nous remercions nos proches pour leur patience et leurs encouragements toujours renouvelés. - tirage n° 36386 ....................................................................................

V. 1. 2. 3. 4. VI. 1. 2. 3. VII. 1. 2. 3. 4. VIII. 1. IX. Introduction...................................................................................................................................... 2 Les différentes évaluations de projet............................................................................................... 2 L’évaluation du processus........................................................................................................... 2 L’évaluation

dans le secteur public Le rôle d’audit dans le secteur public Chapitre II : les institutions de l’audit public Il’audit légal : A- l’audit public exercé par les organes du contrôle relevant du ministère des Finances : 1- Le contrôle des engagements des dépenses : 2- Le comptable public ; 3- L’inspection générale des finances. B- l’audit public exercé par les organes du contrôle externe au ministère des Finances : 1- la Cour des comptes ; 2- la cour régionale des comptes ; 3- le parlement

 N° Postes Missions principales Profils exigés 1 DIRECTEUR DU DÉPARTEMENT TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION, ORGANISATION ET MÉTHODES (Grade D1-1) Objectif Sous la responsabilité du Vice-président chargé des finances et services institutionnels, le Directeur du Département technologie de l’information, organisation et méthodes est chargé de la réalisation du schéma directeur informatique de la Banque et de la politique du système d’information en coordonnant, en supervisant et en organisant les activités

public IV- Le rôle d’audit dans le secteur public Chapitre II : les institutions de l’audit public I- l’audit légal : A- l’audit public exercé par les organes du contrôle relevant du ministère des Finances : 1- Le contrôle des engagements des dépenses : 2- Le comptable public ; 3- L’inspection générale des finances. B- l’audit public exercé par les organes du contrôle externe au ministère des Finances : 1- la Cour des comptes ; 2- la cour régionale des comptes ; 3- le parlement