Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

1997. Il faut souligner que l’évaluation a été entreprise rapidement, et qu’il ne s’agissait pas d’une évaluation des associations de microcrédit elles-même. Les observations concernant ces associations viennent des brèves discussions avec chaque association et de l’analyse de la consultante, qui est basée sur sa connaissance du développement des institutions de microfinance à travers le monde. Les associations de microcrédit étaient toutes très ouvertes dans les discussions et ont mis

Bibliographie Annexes Présentation du LASAARE Le Laboratoire de Statistiques Appliquées à l’Analyse et la Recherche en Economie, a été créé en 1995 à Casablanca. Il réalise plusieurs études dans des domaines très variés qui vont, par exemple, de la microfinance aux questions de transferts des migrants. Résumé Le Maroc a fait ces dernières années beaucoup de progrès en matière de développement économique. Pourtant c’est un pays encore très inégalitaire, où le chômage et la pauvreté

Résultats et cibles ...................................................................................................... 16 3.3 Instruments pour la mise en œuvre de la stratégie..................................................... 17 3.4 Suivi-évaluation ......................................................................................................... 18 3.5 Enjeux du dialogue avec le pays................................................................................ 19 3.6 Risques potentiels

décomposition: Les 3 niveaux de gestion. Chaque niveau est considéré comme un sous-système. Planification stratégique Contrôle de gestion Gestion opérationnelle et transactionnelle Information - exceptionnelle - irrégulière - prévisionnelle - hypothétique - externe - qualitative - générale Information - pré-établie - périodique - détaillée - fréquente - historique - factuelle - interne - quantitative 14 L’analyse systémique des entreprises: Le modèle d’Anthony Chaque niveau a ses préoccupations

Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST

halieutiques, réduire les importations, mais aussi pour la création d'activités génératrices de revenus et d'emploi. La réalisation d’un tel sous-projet nécessite des moyens. Or les démarches pour contracter le crédit dans les Institutions de Microfinance (IMF) sont non seulement pénibles mais aussi ces IMF accordent des taux usuriers allant jusqu’ à 18 %, ce qui ne favorise pas dans la plupart des cas. C'est dans cette optique que ce présent sous-projet est soumis à l’appréciation du Projet

La faiblesse généralisée des fonds propres des PME apparaît comme le premier d’entre eux. Cette faiblesse s’explique à la fois par les réticences des promoteurs à rechercher d’autres actionnaires, la rareté des trésoreries disponibles, les sous-évaluations fréquentes des coûts de fonctionnement et d’investissement dans les budgets, ainsi que la sous-estimation du capital nécessaire pour réaliser le chiffre d’affaires envisagé. En conséquence, le poids des emprunts dans les plans de financement apparaît

synthétique : les cinq principes généraux combinent des thèmes classiques des démarches qualité et la recherche de cohérence. Ils incitent à une dynamique d’amélioration continue de la qualité. Les principes sont naturellement interdépendants : bien contrôler, par exemple, suppose d’être bien informé, de connaître les orientations et les responsabilités… Leur application implique de trouver un équilibre entre le procédural et les nécessités de réactivité. Plutôt que de contraindre, il s’agit de construire

réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales

Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies Cette note d’orientation vise à encourager la prise en compte et la discussion de différentes options pour la préparation des Stratégies nationales de développement. Les analyses, évaluations et données y afférentes ont été initialement élaborées par les auteurs du rapport puis revisitées en réponse aux commentaires récoltés en retour par différents réviseurs. Elles ne représentent pas nécessairement les vues du Département des affaires