Evaluation Du Controle Interne Cycle Achat Fournisseur

Introduction aux PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Cycle approfondissement (ingénierie de reconstruction). Module B1 - CNAM Licence professionnelle – CNAM Réalisé par Lionel Bourceret Aubay Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 1 Cycle d’options PGI • Animation Lionel Bourceret - Directeur de projet chez AUBAY lbourceret@aubay.com Présentation succinte Aubay Présentation du programme de formation • • Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI

Généralités sur le contrôle interne et la démarche d’audit d’un circuit de gestion………………………………………………………………...8 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III :

pas seulement de la gestion des activités de base mais dépend aussi des relations et de la gestion des fournitures. Ainsi, en haut et en bas de la chaîne d’approvisionnement, une entreprise a besoin de gérer les relations avec les clients et les fournisseurs. Naturellement, la tendance croissante à la sous-traitance entretient cette nécessité. En dépit du fait que le terme “gestion de la chaîne d’approvisionnement” (Supply Chain Management/SCM) est d’abord apparu dans la littérature dans les années

Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2 contre une valeur monétaire. Pour protéger ces échanges, plusieurs lois et règlements ont été légiférés.

souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres

ancienneté dans l’entreprise ; - Polyvalence de la main d’œuvre ; - Moyenne d’âge du personnel (grille) ; - Evaluation qualitative et quantitative des moyens humains par rapport à l’activité. § Procédure de recrutement - Des cadres ; - Des ouvriers. § Politique de formation - Nature des formations organisées (gestion, production, analphabétisme…) ; - Bilan des formations organisées et leur évaluation (nombre de jour de formation moyen par agent) ; - Coût des formations dispensées/budget alloué (annuel)

ancienneté dans l’entreprise ; - Polyvalence de la main d’œuvre ; - Moyenne d’âge du personnel (grille) ; - Evaluation qualitative et quantitative des moyens humains par rapport à l’activité. ƒ Procédure de recrutement - Des cadres ; - Des ouvriers. - ƒ Politique de formation - Nature des formations organisées (gestion, production, analphabétisme…) ; - Bilan des formations organisées et leur évaluation (nombre de jour de formation moyen par agent) ; - Coût des formations dispensées/budget alloué (annuel)

et déterminer les deux paramètres primordiaux qui ont une incidence-clé sur la stratégie de vérification, à savoir, l’importance relative et le risque lié à la vérification. La session permet d’orienter les travaux de vérification ; les points de contrôle étant fonction des risques identifiés. OBJECTIF DE LA SESSION Cette session vise à permettre aux apprenants à la fois à définir les concepts de risque et d’importance relative, à les identifier, à les analyser et à les évaluer, d’une part,

de fonctions : responsable évènementiel, chargé de communication interne, chargé de communication externe, chargé relations publiques, responsable relations presse, chargé de publicité, community manager... Mots clés : Agence de communication, agence web, agence publicitaire, annonceur, création/déploiement de campagne publicitaire, plan media, media planneur, publicité, PLV, relations publiques, relations presse, communication interne, communication externe, communication institutionnelle/corporate

Direction) 2) Contrôle de Gestion (CGA) 3) Audit interne (HSQE) B) DEPARTEMENT DES AFFAIRES GENERALES 1) Service Ressources Humaines et formation a)section personnel b) section paie c)section médico-social d) section formation 2) Service Juridique et Archives a)section Archives b) section Impôts et Cotisation 3) service achat /matériel